Hoe om medewerkers te motiveren en te verbeteren Moraal

Werknemers : Greatest Asset

Uitzoeken hoe om medewerkers te motiveren en te verbeteren moreel is een belangrijke zakelijke kwestie.Het beïnvloedt uw bottom line op meer manieren dan je je realiseert.Bedrijfswinsten worden vooral gedreven door getalenteerde, creatieve, gemotiveerd en op de taak medewerkers die productiever zijn dan hun functieomschrijving eisen.Hoe doe je dat als een manager te bereiken?


Hier zijn een aantal creatieve, innovatieve en beproefde en ware manieren om medewerkers te motiveren en te verbeteren moreel van de werknemers.

instructies

  1. UITVOEREN medewerkersonderzoek gericht naar motiveren van medewerkers.

    U hebt waarschijnlijk uitgevoerd tevredenheidsonderzoeken werknemer (als je niet zou moeten.) Dit zijn waardevolle hulpmiddelen, maar zijn meestal retrospectief - ze ezels hoe het ging.Ze zijn niet projectieve - ze niet altijd projecteren hoe om dingen te verbeteren.

    Als u wilt weten hoe u uw medewerkers je echt nodig hebt om hen te vragen te motiveren.Elke werknemer cultuur zal zijn eige

    n set van waarden en verlangens hebben.Als je kunt tikken in deze kunt u drastisch verhogen van uw tevredenheid van de medewerkers en de motivatie om te produceren voor het bedrijf.Uw werknemer enquêtes moeten deze problemen aan te pakken:

    • effectiviteit van werknemer incentive programma
    • meest gewaardeerde werknemers aansporingen
    • Werknemer beloningen die momenteel niet worden gebruikt (wat doen ze denken dat het leuk zou zijn?)
    • Vergelijkende evaluatie van de werknemer beloningen(Wat doen ze meer waarderen?)

    Ik was verbaasd in een vergadering met drie nieuwe medewerkers een aantal jaren terug.Ik was het uitvoeren van een zeer kleine schaal de motivatie van werknemers enquête met de drie van hen.Ik vroeg die ze liever te ontvangen als beloning voor de productiviteit van werknemers: verhoging, vrije tijd, of de vrijheid om te werken vanaf elke locatie.De meeste werknemers literatuur suggereert momenteel de eerste twee.Zij unaniem gevraagd om de derde.Dit brengt me naar de volgende stap.

  2. OVERWEEG generatieverschillen IN motivatie van werknemers.

    Er zijn aanzienlijke verschillen in generaties motivatie die nodig hebt voor de tevredenheid en productiviteit van werknemers moeten worden aangepakt.

    Oudere generatie (geboren vóór 1945) - Een groot deel van deze generatie heeft besloten met pensioen te gaan of terug naar de werkgelegenheid kracht als gevolg van de economie.Ze waarderen opoffering en bijdrage aan de samenleving, positie en betaal raises.

    Boomer generatie (geboren na 1945 tot 1964) - Waarden een vlakkere machtsstructuur, maar met een duidelijke afbakening van wie de leiding heeft.De waarde salarisverhoging en de tijd uit.Zij zullen u alles wat ze hebben 9-5, maar liever je ze met rust laat daarna geven.

    Generatie X (geboren 1965-1980) - Generation X medewerkers waarde van vrijheid, flexibiliteit, en een sterk afgevlakt machtsstructuur.Ze willen dat hun mening aan de materie, en hun werk te prijzen.Zeer verdacht van bedrijven en organisaties zijn ze meestal niet zo geïnteresseerd in promoties, tenzij promoties verhogen hun vrijheid en flexibiliteit.Geef ze een duidelijk omschreven taak, maar ze niet vertellen hoe of waar het te doen.

    Generatie Y (geboren 1981-1999) - Technologie is hun midden en achternaam.Ze zien een radicaal andere wereld dan je waarschijnlijk geboren in.Diep verontrust door de voortdurende onrecht in de wereld die ze willen hun werk zinvol zijn, en om verandering te bieden.Een nieuwe Mac-computer, gecombineerd met een donatie aan een goed doel zal meer motiverend dan een lange termijn contract zullen ze toch niet vertrouwen.Ze hebben gekeken corporaties trekken het kleed uit hun grootouders en ouders, en zal niet kopen in om het even wat op lange termijn.

  3. BIEDEN WERKNEMER prikkels en BELONING OPTIES wanneer mogelijk.

    Gezien het verschil tussen de generaties motivatie, overwegen om opties voor de prestaties beloningen.

    Laat ze kiezen, bijvoorbeeld tussen een nieuwe iPhone (Generatie Y), 1 extra werk thuis dag voor een jaar (Generatie X), drie extra dagen betaalde vakantie (Boomers) of verhoogde pay met grotere verantwoordelijkheid (volwassengeneratie).

    Dit zijn allemaal generalisaties, dus je kan een Generatie Y werknemer kiest de toegenomen betalen met grotere verantwoordelijkheden om persoonlijke redenen.Dat is de reden waarom de keuze is zo behulpzaam.

  4. uw feedback in meerdere verschillende manieren: (. Rijp en Boomer generaties)

    Sommigen zullen de voorkeur aan een formele feedback sessie naar een jaar te ontvangen met een evaluatie van de resultaten om de zes maanden Anderen zullen sporadisch voorkeur enspontane face-to-face feedback en goedkeuring (Generation X).Sommige moeten voortdurende en onmiddellijke elektronische feedback via social media of e-mail (Generatie Y).

    Om de motivatie van werknemers te verhogen en het moreel te diversifiëren uw inspanningen.

  5. concrete duidelijke doelstellingen vooraf vastgestelde beloning van werknemers.

    Dit is misschien wel de belangrijkste stap.Iedere medewerker wil weten wat wordt verwacht, wanneer het te bereiken door, en hoe om te weten wanneer ze zijn geslaagd of zelfs overtroffen de verwachtingen.Een fantastisch boek over dit onderwerp is de E-Myth boek dat een fantastische read biedt met duidelijke beschrijvingen van een positie contract.

    De meest demotiverende omgeving is de werkplek dat maakt productieve werknemers produceren meer zonder enige compensatie voor een hogere productiviteit.Als de klus geklaard is, moet die worden erkend.Als je wilt dat ze blijven werken en produceren ofwel verhogen loon, bieden een promotie, geven een bonus, vakantie te verhogen, zodat een grotere flexibiliteit, of geef concreet tastbare beloning van werknemers.Anders is, zullen de mensen je erachter te komen en te werken langzamer omdat ze harder moeten werken als ze productief.

    Geef een duidelijk doel

Tips & amp;Waarschuwingen

  • Zorg ervoor dat uw werknemer beloning en stimulans enquêtes gebeurt op jaarbasis te houden.
  • Oordeel niet manier van kijken naar het leven als beter of slechter dan een andere generatie.Als je dat doet, zal je een groot deel van uw werknemer motivatie verliezen en laat geld liggen op de tafel.

Resources

  • meer praktische artikelen
  • Emyth Boek, Een must read voor elke Business Leader
  • De Emyth Manager, A Vereiste boek voor iedere manager
89
0
4
Compensatie En Voordelen