Functiewaardering Ranking Methode

Als uw kleine bedrijf groeit, zo zal uw personeelsbehoeften.Een formele compensatie plan is nodig om deze laan van de groei te ondersteunen.Een job evaluatie is een voorwaarde voor de ontwikkeling van een dergelijk plan.Dit proces kunt u de relatieve waarde van de banen in uw organisatie te bepalen.Het kan ook dienen als hulpmiddel bij het verminderen van de perceptie van vertekening als het gaat om te betalen.De functiewaardering ranking methode is een van de vier meest gebruikte methoden, volgens Michael Armstrong "A Handbook of Human Resources Management."

  • Functiewaardering analyse Job evaluatie analyse

Aanpak

  • De functiewaardering ranking methode is het meest geschikt voor kleinere organisaties.Het is eenvoudig en relatief snel te implementeren.De job-evaluatie volgt de stappen van een standaard baan analysekader zoals beschreven in Kenneth H. Pritchard's "Introduction To (Job) Analyse Werk" - het verzamelen van gegevens, het analyseren van gegevens, job ranking / rapportage.

    Laten we een klein fictief be

    drijf.Ima Fictieve bedrijf werd opgericht in het eerste kwartaal van 2007. ima Fictie, de directeur van het bedrijf, onmiddellijk bracht op haar vriend als de directeur van de operaties.Met ingang van het vierde kwartaal van 2008, hebben ze vier extra banen toegevoegd om hun groei te ondersteunen.Fictie is geadviseerd om een ​​compensatieplan aan haar strategische plannen voor de toekomst van het bedrijf ondersteunen.

Stap 1.0: Verzamel - Identificeren functiebenamingen

  • De Ima Fictieve Company functiebenamingen zijn gerangschikt volgens de operationele groep.De operaties beheerder en de klantenservice verslag uit aan de directeur van de operaties.De financieel manager rapporteert aan de directeur van de omzet.
    • President
    • directeur van de operaties
    • Operations beheerder
    • Customer service-vertegenwoordiger
    • directeur van de omzet
    • Finance manager

Stap 2.0: Analyseren - Organisatorische Drivers

  • Fictie nodig heeft om de bijdrage te bepalen (waarde) van elke Ima Fictieve Company functie.Ze maakt gebruik van de volgende organisatorische drivers voor haar evaluatie: moeilijkheden;essentieel voor de organisatie;post-inkomsten generatie ondersteuning;en externe relatie bouwer.

    Algemene resultaten bijdrage-niveau:
    • Voorzitter, 19
    • directeur van de operaties, 15
    • Operations beheerder, 9
    • Customer service-vertegenwoordiger, 11
    • directeur van de omzet, 17
    • Finance manager, 12

Stap 3.1: Rapport - Optie 1 Bestel Toplijst

  • Bestel ranking is een zeer eenvoudige job-evaluatie ranking methode aanpak.De Ima Fictieve Company functiebenamingen zijn gerangschikt op basis van de algemene resultaten bijdrage niveau.De ranking begint met de hoogste bijdrage niveau en eindigt met de laagste.

    Bestellen / Toplijst / Resultaten

    1. Voorzitter, 19
    2. directeur van de omzet, 17
    3. directeur van de operaties, 15
    4. Finance manager, 12
    5. klantenservice vertegenwoordiger, 11
    6. Operations beheerder, 9

Stap 3.2: Rapport - Optie 2 Gekoppelde Vergelijkingen Toplijst

  • gepaarde vergelijking ranking is een meer gedetailleerde aanpak.Elke Ima Fictieve Company functie is gekoppeld.De paren worden geëvalueerd om het domineren / ondergeschikte rapportage relatie te bepalen.De vergelijkingen resulteren in een rapportage hiërarchie voor het bedrijf.De functiebenamingen zijn gerangschikt op basis van de rapportage niveau.

    Gekoppelde vergelijking ranking resultaten

    1. Voorzitter
    2. directeur van de omzet
    3. directeur van de operaties
    4. Finance manager
    5. Customer service-vertegenwoordiger
    6. Operations beheerder

    Opmerking: Job titels met dezelfde rangorde hebben dezelfde of soortgelijkedominant / ondergeschikte rapportageniveau resultaten.

Samenvatting

  • Bij het uitvoeren van de job-evaluatie ranking methode, bedenk dan dat u de beoordeling van de baan.U bent niet de beoordeling van de persoon in de baan of hoe de job-houder van de taken die nodig zijn voor de rol vervult.De organisatorische bestuurders moeten de doelstellingen en de strategische plannen van uw bedrijf weerspiegelen.

158
0
1
Compensatie En Voordelen