Uitdagingen van Compensation Management

Een business manager in de voorkant van haar collega Jupiterimages / Stockbyte / Getty Images

Compensation management is meer dan het verstrekken van een salaris en de kosten van levensonderhoud.In veel organisaties, werknemer prestaties ten opzichte van organisatorische doelen dient als basis voor de compensatie.Hetzij veroorzaakt door economische moeilijkheden, veranderingen in technologie of andere zakelijke factoren, compensatie blijft een human resources uitdaging.

Vormen van Pay

  • Werknemer loon begint met een contant geld basis en bonus te betalen, maar kan ook niet-contante vormen van compensatie bevatten.De waardering van de niet-contante vergoeding is vaak het moeilijkst voor de werknemers te waarderen, maar het biedt de mogelijkheid om de creativiteit van de kant van de organisatie.

Pay Filosofie

  • "Alle organisaties betalen volgens sommige onderliggende filosofie over banen en de mensen die ze doen", zegt KP Kanchana, een professor aan CFAI National College in Bhopal, India.Compensatieprogramma's moet rekening houden en de w

    aarde van het werk van degenen die zorgen voor interne ondersteuning aan de organisatie als degenen die direct invloed hebben op de financiƫle resultaten.Compensatie strategie van een organisatie zal de snelheid en de timing van de loonsverhogingen die banen in aanmerking komen voor bonussen, en de mate van concurrentie met soortgelijke organisaties dicteren.

Employee Incentive

  • Pay-for-performance steeds populairder geworden.Bedrijven maken gebruik van compensatie te belonen en te stimuleren het moreel van goed presterende werknemers, maar ook om onderpresteerders motiveren.

Presentatie van Compensatie

  • Hoe een manager spreekt over beloning kunnen onbedoeld creĆ«ren kwade wil als de bedoeling was om goed nieuws te leveren.Het is belangrijk om specifieke gebruiken bij het spreken met werknemers plaats categoriseren betaaltelevisie verhoging als "goed", "significant" of een andere kwalificatie.Werknemer percepties van de vergoeding is gebaseerd op individuele waarden, behoeften en verwachtingen.

Pay Concurrentievermogen

  • Bedrijven die willen concurreren om de beste van de beschikbare pool van talent moet een concurrerend salaris programma aan te bieden in vergelijking met andere bedrijven binnen hun sector en in het algemeen.

Automatisering en Outsourcing

  • automatiseren van compensatie, inclusief outsourcing enige compensatie functies, stelt bedrijven in staat om het systeem te standaardiseren binnen de gehele organisatie, te elimineren papierwerk en hulp afdelingen om effectiever te communiceren.Het minimaliseert payroll fouten en maakt het gemakkelijker om de prestaties te compenseren op basis van kwantificeerbare maatregelen.Organisaties kunnen ook technologie te gebruiken voor het benchmarken van banen en onderzoek medewerkers.

generatieverschillen

  • Mensen leven langer, en dus langer werken.In een kijkje op arts compensatie, Max Reibolt van De Coker Group merkte een verschil in arbeidsethos en de verwachte vergoeding die samen generaties lijnen viel.Oudere werknemers hadden meer kans om meer uren te werken in ruil voor hun loon, terwijl jongere werknemers naar verwachting een hoge mate van beloning, zelfs wanneer hun productiviteit werd geholpen door de technologie.

multinationale operaties

  • Multinationals moeten de balans van de behoeften en verwachtingen van de medewerkers uit verschillende landen.Compensatie moet overeenstemming evenwicht te brengen met de lokale wetten en gebruiken tegen de opwarming van het bedrijfsbeleid.

Controlling arbeidskosten

  • loonkosten vaak vormen de grootste lijn in de begroting van een corporatie.In een krappe economie, worden bedrijven geconfronteerd met een platte, zo niet krimpen, pool van fondsen.De kosten van arbeid is breder dan het bedrag betaald aan werknemers, rekening houdend met de werving, training, omzet, infrastructuur en overhead, en de impact van deze dingen op de productiviteit.

Resources

  • Harvard Business Review: Compensatie
  • MBA Artikelen: Compensation Management
568
0
1
Compensatie En Voordelen