Hoe te Servant Leadership Praktijk

Sommige leiders leiden van een dominante, en vaak arrogant "top down" kader, want het is de traditionele, is de meest voorkomende, is de makkelijkste, en komt van nature.Dit hoeft echter niet de meest effectieve vorm van leiding zijn om de beste werkomgeving maken voor iedereen.Het kan ook niet het meest efficiënt voor het maken van een organisatie efficiënter en het bevorderen van de missie, visie en kernwaarden van de organisatie.Een ander soort leiderschap dat beter effectief in het doen van deze dingen kan zijn, is dienend leiderschap.Dienend leiderschap is tegen top-down, autocratische leiderschap.Een dienende leider fungeert als een steward aan financiële, personele van de organisatie, en andere hulpmiddelen.Servant Leadership benadrukt vertrouwen, empathie, samenwerking en het ethische gebruik van macht.In het hart van dienend leiderschap, de individuele leider van een organisatie is een dienaar eerste.Hij of zij maakt een bewuste keuze om te leiden om anderen beter te dienen, niet om zijn of haa

r eigen macht te vergroten.De doelstelling van de dienende leider is om de groei van individuele personen in de organisatie en het verhogen van teamwork en persoonlijke betrokkenheid.

wat je nodig hebt

  • leiderschap

instructies

  1. Becoming een dienende leider moet eerst betrekken u het maken van de keuze van de dienst meer dan eigenbelang.Echt leiderschap blijkt uit degenen wier primaire motivatie is een diep verlangen om anderen te helpen.

  2. U moet begrijpen dat dienend leiderschap is een transformationele, aanpak op lange termijn om te werken en leven - een manier van zijn, dat het potentieel voor het creëren van positieve verandering in heel onze samenleving.

  3. Word vertrouwd met de beginselen van dienend leiderschap en probeer ze te integreren in uw leidinggevende stijl als je groeit als leider: transformatie als een voertuig voor persoonlijke en institutionele ontwikkeling;persoonlijke groei als een route om anderen beter te kunnen bedienen;waardoor omgevingen die machtigen en diensten aan te moedigen;service als een fundamentele doelstelling;vertrouwen relaties als een fundamentele platform voor samenwerking en service;het creëren van betrokkenheid als een manier om collaboratieve activiteit;community building als een manier om omgevingen waarin mensen vertrouwen elkaar samenwerken creëren;voeden de geest als een manier om vreugde en vervulling te bieden in zinvol werk.

  4. Probeer te emuleren en de volgende kenmerken die cruciaal voor dienend leiderschap zijn, samen te voegen in uw eigen stijl van leidinggeven: empathie, luisteren, bewustzijn, healing, overtuiging, vooruitziendheid, rentmeesterschap, conceptualisering, community building, en inzet voor degroei van mensen.

  5. Begrijp dat de idealen van dienend leiderschap kan worden uitgevoerd, zowel op individueel niveau als een middel voor persoonlijke groei (zoals voor professionele, intellectuele, emotionele en spirituele groei), en op organisatorisch niveau als een middel voor eeneffectiever missie, visie, kernwaarden en leidende filosofie, het creëren van betere, productiever en winstgevender, en meer zorg bedrijven en instellingen.

Tips & amp;Waarschuwingen

  • een dienende leider moet de volgende in een organisatorische setting te doen: focus op het voldoen aan de behoeften van degenen die ze leiden;wijden zich aan de behoeften van de leden van de organisatie;coach werknemers en hun zelfexpressie te stimuleren;werken en medewerkers en leden van de organisatie te ontwikkelen om in hen het beste te brengen;luisteren naar wat medewerkers en leden van de organisatie te zeggen hebben in een poging om een ​​gevoel van gemeenschap op te bouwen;en faciliteren persoonlijke groei in alle organisatorische leden.Door deze dingen, dienende leiders en die het beoefenen van de grondbeginselen van dienend leiderschap zijn effectief door het faciliteren en stimuleren van medewerkers en leden van de organisatie doet om hun volle en beste potentieel te bereiken, waardoor ze om te presteren op het hoogste niveau, wat uiteindelijk beter is voor hetorganisatie als geheel en interacties van de organisatie met andere mensen en organisaties.

Resources

  • Greenleaf Center for Servant-Leadership
344
0
0
Beheer Van De Werknemers