Hoe een goede manager stelt doelen

stellen van doelen voor managers helpt hen te begeleiden hun teams naar succes.Doelen niet alleen moet worden ingesteld, maar legde grondig aan de werknemers om hen te helpen het belang van de doelen begrijpen.Helpen uw medewerkers om de doelstellingen die zijn ingesteld voor hen kan helpen bij het opbouwen van een team omgeving in het kantoor te voldoen.Effectieve goal setting kan het verschil tussen de vergadering een deadline voor een cruciale project tekortschieten van succes.

Inclusief de Werknemers

  • Super-solutions.com beveelt aan dat een manager zijn de medewerkers bij het stellen van doelen.Dit betekent zitten met de medewerkers en het bespreken van gebieden die verbetering en hoe er te komen moet.Elke werknemer is anders, dus je hun inbreng moeten krijgen over wat ze denken dat ze moeten doen om de doelen die u samen te stellen te bereiken.Deze tools kunnen zijn aanvullende opleiding binnen het bedrijf, cursussen door anderen buiten het bedrijf, of motiverende strategie├źn die u en de me

    dewerkers eens zijn.

Gebruik de SMART methode

  • De SMART-methode maakt gebruik van een acroniem te omschrijven vijf stappen tot het stellen van doelen.De eerste is om de doelstelling Specifieke maken: gebruik van specifieke nummers in het doel dat u als manager voor uw werknemer in te stellen.Maak het doel Meetbaar ook: doelen zoals "verbeteren" en staat in plaats hoeveel de werknemer moet verbeteren en onder meer hoe het zal worden gemeten voorkomen.Voeg waarde toe door het instellen van het doel: bij het instellen van deze duidelijk maken aan de werknemer hoe bereiken van het doel hem en het bedrijf helpen.Houd het doel Realistisch: het instellen van een doel dat lijkt onhaalbaar zal uw werknemer niet gemotiveerd te zijn en kan resulteren in haar gevoel overweldigd.Tot slot, onder een tijdsbestek wanneer de doelstelling moet worden ingevuld door.Niet alleen zeggen "om de verkoop te verbeteren met 10 procent," in plaats zeggen "om de verkoop met 10 procent verbeteren voordat het tweede kwartaal van volgend jaar."

Geef Frequente Terugkoppeling

  • Bij het instellen van een doel, niet alleen ten doel en dan wachten tot de volgende functioneringsgesprek wel de termijn om het te bespreken.Ontwikkelen mijlpalen die moeten worden voldaan langs de weg als uw werknemer werkt om haar doel te bereiken.Bieden positieve feedback aan haar toen ze aan deze mijlpalen.Als ze valt achter op de mijlpalen bieden haar suggesties voor hoe in te halen en te voldoen aan de volgende mijlpaal.Door het aanbieden van continue feedback zal het versterken van de werknemer hoe belangrijk dit doel is en laat haar dat ze niet in het alleen.U zult beide volgen haar vooruitgang en proberen te helpen haar te ontmoeten haar doel;je werkt als haar baas en teamgenoot op hetzelfde moment.

384
0
0
Beheer Van De Werknemers