Hoe te Werknemers Discipline

discipline Medewerkers

Disciplineren medewerkers is een proces van communiceren met een werknemer tot onaanvaardbare gedragspatronen of de prestaties te verbeteren.Gebruik het wanneer methoden zoals coaching en functioneringsgesprekken zijn niet effectief.Disciplineren van werknemers is bedoeld constructief te zijn.Het doel is om de werknemer te begeleiden om hun gedrag of de prestaties te verbeteren en niet om werknemers te straffen.Neem zwaardere acties als er geen verbetering wordt getoond.

Kwestie van een mondelinge waarschuwing

  1. Tijd en plaats om de privacy te waarborgen.

  2. Maak aantekeningen over wat er gezegd moet worden voor de vergadering.

  3. Vermeld duidelijk dat u de afgifte van een mondelinge waarschuwing over ongewenst gedrag.Wees specifiek in de beschrijving van het gedrag.Geef concrete voorbeelden dat het probleem dat u wilt repareren verbeelden.

  4. Herinner de werknemer van acceptabel gedrag en de regels van het bedrijf.Als een lijst is beschikbaar in het schrijven, presenteren aan de werknemer

    .

  5. Staat de gevolgen van niet-naleving.

  6. Let op de mondelinge waarschuwing op uw agenda.Als het probleem blijft bestaan ​​na een bepaalde hoeveelheid tijd, geven een schriftelijke waarschuwing.

Issue een schriftelijke waarschuwing

  1. Vermeld duidelijk dat u de afgifte van een schriftelijke waarschuwing.Citeren juiste personeelsbeleid dat deze procedure ondersteunt als er een is.

  2. Beschrijf in detail de prestaties probleem.Geef voorbeelden verklaarde tijdens de mondelinge waarschuwing, samen met voorbeelden die zich sinds die vergadering.De werknemer moet begrijpen dat je geen vooruitgang sinds de mondelinge waarschuwing werd gegeven.

  3. Outline voorgaande stappen genomen om het gedrag te corrigeren, zoals coaching, functioneringsgesprekken of enige andere eerdere disciplinaire maatregelen.

  4. Beschrijf de impact van het probleem.Wees specifiek.Geef voorbeelden van hoe het gedrag van de medewerker direct invloed op de onderneming.

  5. Opmerking verklaring werknemer voor het gedrag.

  6. Herinneren aan de verwachtingen van het bedrijf.Merk op dat als onmiddellijke duurzame verbetering niet is aangetoond, moet verdere actie worden ondernomen.Als beëindiging is een mogelijkheid, aangeven dat in uw brief.

  7. Raadpleeg de werknemer om de juiste beleids- of contract bepaling om de waarschuwing in beroep.

  8. Lever de brief aan de werknemer en plaats een kopie van de brief in hun personeelsdossier.

Neem ernstiger actie

  1. Issue een schorsing zonder te betalen voor een tot tien dagen.

  2. aanbevelen een vermindering van de beloning voor een bepaalde periode van tijd.

  3. Enact ofwel een permanente of tijdelijke degradatie als latere schriftelijke waarschuwingen of andere disciplinaire maatregelen niet effectief zijn.

Beëindig de werknemer

  1. beëindigen of ontslag van de werknemer, indien en wanneer adequate prestatienormen niet binnen redelijke aanpassingen wordt voldaan, zoals vereist door de wet.

  2. Beëindiging is een laatste redmiddel en alleen gebruikt wanneer ernstige, gedocumenteerd, niet-naleving problemen voordoen.

  3. Volg organisatorische normen, federale wet, en de vereniging of collectieve onderhandelingen processen die nauw bij het beëindigen van een werknemer.

Tips & amp;Waarschuwingen

  • schriftelijke waarschuwingen zijn vaak meer dan eens gebruikt.Veel organisaties hebben een beleid waarmee drie of meer schriftelijke waarschuwingen voor een zwaardere disciplinaire maatregel wordt vastgesteld.
473
0
1
Beheer Van De Werknemers