Hoe te Organizational Culture beoordelen

Office-omgeving, stress niveau, mede-werker relaties en werknemer psychologie maken de cultuur van een organisatie.Het beoordelen van organisatiecultuur door de metrische gecreëerd door Stephen Robbins in 'Gedrag, Concepts, Controverses, Applications "onthult sterke en zwakke punten verborgen in de andere modellen van hoe werkplekken functie.Door ranking een organisatie op verschillende continuüms zoals lid identiteit, betekent dat het einde van oriëntatie en risicotolerantie, kan het management beslissingen worden gemaakt om tegemoet te komen aan de cultuur van een bepaald kantoor.Het ontdekken van de onderliggende cultuur van een kantoor kunnen managers office oplossingen die meer kans om te werken creëren.

Mensen

  1. Lid identiteit beschrijft hoeveel werknemers in een organisatie te identificeren met hun individuele baan rol ten opzichte van hun bedrijf.Rangschikken uw organisatie langs een continuüm van zeer-rol gericht op zeer bedrijfsgerichte.

  2. Groep nadruk beschrijft hoe office taken worde

    n georganiseerd.Rangschikken uw organisatie op een continuüm van die meer taken van individuen die meer taken van de groepen.

  3. Mensen richten beschrijft hoeveel toezichthouders zich richten op de uitvoering van taken ten opzichte van het effect van de taken op de werknemers die hen.Rangschikken uw organisatie op een continuüm van meer taak-gericht om meer mensen gerichte.Integratie

  4. Unit beschrijft in hoeverre eenheden in een organisatie samenwerken.Rangschikken uw organisatie op een continuüm van eenheden zelfstandig naar afhankelijk van elkaar functioneren.

problemen en risico's

  1. Controle beschrijft "mate waarin regels, voorschriften en direct toezicht worden gebruikt om toezicht te houden en controle lid gedrag", aldus Robbins.Rangschikken uw organisatie op een continuüm van losse strakke supervisory control.

  2. Risicotolerantie beschrijft hoe een organisatie biedt haar werknemers om innovatief te zijn en risico's te nemen.Rangschikken uw organisatie op een continuüm van laag naar hoog risico tolerantie.

  3. Conflict tolerantie beschrijft hoe goed uw organisatie zich bezighoudt met argumenten en botsingen;zijn medewerkers gestimuleerd om lucht grieven en verschillen openlijk of passief-agressief gedrag normaal?Rangschikken uw organisatie op een continuüm van laag naar hoog tolerantie voor conflict.

Middelen en eindigt

  1. Beloning criteria beschreven waarom werknemers in een organisatie worden beloond en gevorderden.Rangschikken uw organisatie op een continuüm van beloningen meestal gebaseerd op een goede prestatie om beloningen meestal gebaseerd op niet-prestatiecriteria (bv tijd in de huidige positie).

  2. middel-doel oriëntatie beschrijft hoe een organisatie die zich richt op processen versus eindresultaten;zou uw bedrijf te offeren de middelen voor het einde, of het einde van de middelen?Rangschikken uw organisatie op een continuüm van meer middelen gerichte meer uiteinden-gericht.

  3. Open-systemen richten beschrijft hoe bewust en reactieve uw bedrijf is om wijzigingen buiten de bedrijfsomgeving;heeft uw organisatie reageren op veranderingen in de technologie en het nieuws?Rangschikken uw organisatie op een continuüm van intern gericht naar extern gericht.

Met de ranglijst

  1. Trek een horizontale lijn modelleren van elk van deze continuüms (bijvoorbeeld voor "open systemen focus", trek een lijn met "intern gericht" geschreven aan de linkerkant en "extern gerichte" geschreven op hetrechts).

  2. Plaats een x op elke lijn te laten zien waar uw organisatie valt.

  3. Gebruik deze visualisatie te bepalen of de cultuur van uw kantoor zal in harmonie zijn met nieuwe aanbevelingen, of dat veranderingen zullen gaan tegen de manier waarop uw werkplek meestal functies.

914
0
0
Beheer Van De Werknemers