Leiderschap & Positieve Organizational Culture

leiderschap Teamwork concept: het bedrijf collega's door Vladimir Melnik uit Fotolia.com

Leiders zijn belast met de verantwoordelijkheid van het gebruik van invloedrijke en motiverende skill sets te initiëren en implementeren van veranderingen.Van kleine bedrijven tot hele landen, zijn leiders gekozen om rolmodellen van positief gedrag, en de weg vrijmaken voor vloeiende overgangen.Om deze reden, bedrijven maken gebruik van effectieve leiders om een ​​positieve invloed organisatiecultuur.

Organizational Culture

  • Volgens de kwestie van de "T + D" journal maart 2008 Dorian LaGuardia definieert organisatiecultuur als de identiteit van de gedrags- en conceptuele overeenkomsten die worden gedeeld tussen de collega's.Organisatieculturen zijn niet zo omvattend als persoonlijke culturen, maar ze nog steeds van invloed zijn werknemer gedrag, trends, persoonlijkheden en communicatie stijlen.Organisatiecultuur bepaalt vaak hoe de dingen "echt" of "zou moeten zijn."Als zodanig is het een zeer interpretatieve wij

    ze van het bekijken van een organisatie, en kan positief of negatief zijn.

Effecten

  • De studie van de organisatiecultuur suggereert dat er verschillende soorten leiderschapsstijlen die een organisatie om te groeien in deze of gene richting kunnen beïnvloeden.Dorian LaGuardia het artikel in het maart 2008 "T + D" wordt getheoretiseerd dat werknemers die voor een organisatie hebben de potentie om zowel de katalysatoren voor verandering, evenals een belangrijke hindernis voor groei en ontwikkeling.Het komt er uiteindelijk op neer komt is hoe de leiders van een organisatie in staat zijn om de werknemers invloed en het creëren van een visie voor het bedrijf.

Impact

  • Organisatorische culturen zijn flexibel en kunnen gemakkelijk worden veranderd wanneer het juiste type van de leider neemt de teugels.Positieve organisatiecultuur te bereiken, moet een leider eerst inzicht in de organisatiecultuur die momenteel bestaat.Door te leren hoe medewerkers interpreteren supervisors, managers of de algemene processen van het bedrijf, kan een leider een leidende strategie of stijl die effectief zal zijn ontwikkelen.

Leadership

  • Invloedrijke leiderschap is de sleutel leiderschapsstijl om positieve organisatiecultuur te bereiken.In de kwestie van augustus 2006 "Rough Notes," Hamid Mirasalimi en Maureen Hunter uitleggen dat invloedrijke leiderschap richt zich op het beïnvloeden van anderen, in tegenstelling tot een aanpak van dwang.Zij stellen dat deze stijl van leiderschap heeft een impact op de organisatiecultuur, want het creëert volgelingen die willen volgen, in plaats van mensen te dwingen te volgen die niet willen worden volgende.Persoonlijke waarden spelen een belangrijke rol in de invloedrijke leiderschap.Door aan te tonen kwaliteiten zoals authenticiteit en integriteit, zullen medewerkers worden aangetrokken tot deze fundamentele activa, en een positieve cultuur kan worden ingesteld.

Overwegingen

  • Organisatorische culturen hebben hun voor- en nadelen.Terwijl ze kunnen zowel empowerment en motiverend voor medewerkers, kunnen ze ook de werkzaamheid van een organisatie belemmeren.Wanneer werknemers worden comfortabel met een bepaald ritme waarin ze werken, kan het een stagnerende omgeving op het gebied van beweging en progressie te maken.Dit is één van de gevaren van organisatiecultuur.Het goede nieuws is echter dat deze culturen worden aangepast aan veranderingen in de tijd, en zijn meestal in staat om positieve leiding transformaties omvatten.

14
0
1
Beheer Van De Werknemers