Hoe de overgang van de oude organisatiestructuur nieuwe organisatiestructuur

Bedrijven de overgang naar een nieuwe organisatiestructuur te raadplegen vaak een strategisch management specialist . image structuur I door morsted uit Fotolia.com

Overstappen uw bedrijf van een oude organisatiestructuur naar een nieuwe, misschien als gevolg van de groei, downsizing, een fusie of een nieuwe corporate doelstellingen om de efficiëntie te verbeteren, vaakimpliceert de herdefiniëring van de verantwoordelijkheden voor het hogere management en de implementatie van nieuwe processen, die van invloed kan zijn medewerkers op meerdere niveaus.Sommige afdelingen binnen uw bedrijf kan worden verwijderd, terwijl de aanvullende diensten kunnen worden toegevoegd.Informeren medewerkers van de wijzigingen in het hele bedrijf en de afdeling vergaderingen.Hen bewust te maken van wat er van hen wordt verwacht.

Ontwikkelen van een strategisch plan

  1. Huur een strategisch management consultant om u te helpen, als het hogere management, om een ​​strategisch plan te ontwikkelen.Strategische managers vaak kiezen voor een strategisch proces zoals Six Sigma of Balanced Scorecard een algemene gids voor de overgang va

    n uw bedrijf ondervindt te bieden.Een strategisch plan verwijdert een deel van het giswerk en begeleidt u stap voor stap.

  2. Identificeer specifieke lange termijn en korte termijn doelen voor uw bedrijf en de stappen om deze doelen te bereiken.Bijvoorbeeld, zou u te identificeren dat u geld kunt besparen door het maken van bepaalde operationele processen efficiënter in de tijd.Meer efficiëntie kon komen door twee trappen of toevoegen van een extra stap, waarbij de werkwijze effectiever kunnen maken.

  3. Ontwikkel een budget voor de overgang van uw bedrijf, en te bepalen welke wijzigingen het meeste voordeel zou bieden.Fondsen kunnen krap, maar het budget is een eenmalige investering met een kwantificeerbare risico en rendement.Kijken naar veranderingen die zou niet alleen de efficiëntie te verbeteren, maar zorgen voor een rendement op de investering binnen een realistische termijn.

Implementeer Plan

  1. Trein hogere management, alsmede het middle management, om de uitdagingen aan te pakken die de overgang naar de nieuwe organisatiestructuur zou kunnen inhouden.Zo kan de overgang ontslagen of veranderingen in de taken medewerkers betrekken.Help het management om beter de overgang zo snel en effectief mogelijk te vergemakkelijken.Focus op het behoud van het moreel van het personeel, vaak de grootste troef van uw bedrijf.

    Adres de mogelijkheid van verzet van het personeel.Helpen het management om te bepalen of de weerstand is authentiek (direct gericht op de verandering en het zoeken te stoppen of blokkeren de verandering), of "pseudo-weerstand" (gegrond in ervaring en de houding van de medewerker).Vertel het management om zich te concentreren op authentieke weerstand, en hen uitrusten met methoden om dergelijke weerstand te behandelen.

  2. Informeer het personeel van de veranderingen in een bedrijfsbrede bijeenkomst, en follow-up met individuele afdeling vergaderingen.Het personeel te informeren over hoe de veranderingen die hen zal beïnvloeden en wat er wordt verwacht.

  3. verstrekken opleiding aan personeelsleden die zullen werken met de nieuwe processen, en vragen om input van het personeel waar nodig.

  4. Quantify vooruitgang in de richting van bedrijfsdoelstellingen en het personeel award die bijdragen aan de vooruitgang.

Resources

  • Balanced Scorecard Institute: "Balanced Scorecoard Basics"
  • www.Change-Leaders.com
322
0
1
Beheer Van De Werknemers