De nadelen van Performance Management System

De nadelen van Performance Management System Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

Een goed afgestelde performance management systeem is uitgegroeid tot een nieuwe manier om succes van de organisatie te bereiken door sommigen.Performance management betekent bijpassende medewerkers met taken en functies gelijkwaardig aan hun vaardigheden en kennis.Het systeem omvat de opleiding van werknemers en de ontwikkeling, team dynamiek en organisatorische herstructurering.Als zodanig, een performance management systeem is ingewikkeld, omdat het gaat om werknemers, toezichthouders en strategische leidinggevend personeel.Als een systeem, zijn de voordelen zijn breed geadverteerd, maar het systeem moet zorgvuldig worden gecontroleerd op goede werking.

Risico van intern vergelijkend

  • In dit systeem, werknemers met elkaar concurreren voor het scheppen van de status, positie en salaris.Dit zou neerkomen op achterbakse, falen onder teamleden om efficiënt te communiceren en sterke werknemer rivaliteit.Het zou kunnen leiden tot disfunctionere

    n van de afdeling en / of het team, wat resulteert in het niet om de prestaties normen.

Favoritisme

  • Managers en toezichthouders hebben de neiging te vertrouwen en afhankelijk zijn van een werknemer meer dan de anderen.Deze werknemer zou de voorman of de teamleider.Deze werknemer is belast met de verantwoordelijkheid van het uitleggen van de nieuwe baan rollen en taken aan andere werknemers.Het leidt tot verdeeldheid en wantrouwen onder de leden van de groep.Het veroorzaakt team fractie en negatieve effecten moreel van de werknemers en de tevredenheid.De houding is: "Waarom moet ik proberen, zelfs wanneer de baas zal alleen vertrouwen werknemer A?"

dure en tijdrovende

  • Performance management systemen zijn duur, vereisen veel administratief werk, geduld en tijd. MeestalDe negatieve impact gebieden omvatten de afdeling human resources, financiën en organisatie-ontwikkeling. Performance management eisen uitrusten van medewerkers met de 'juiste' vaardigheden en kennis. Dit betekent dat het uitvoeren van een uitgebreide opleiding, bijscholing en loopbaanontwikkeling workshops voor alle divisies en werknemer niveau. Dit zeteen kostbaar proces. Verder zijn projecten verloren werknemers worden steeds getraind met nieuwe verbeterde vaardigheden. Dit betekent een negatieve prestaties van de organisatie als het moment waarop de werknemers zouden hebben gewerkt werd in een workshop doorgebracht.

Manager's Dilemma

  • De manager is niet in staat om zijn taken efficiënt uit te voeren, omdat hij besteedt te veel tijd toezicht op de werknemers over hun job functies.Hij wordt geconfronteerd met value-based evaluatie systemen.Het wordt uitdagend en moeilijk om de waarde en de prestatie-indicatoren bepalen voor de meting.Het is niet mogelijk om gemeenschappelijke indicatoren hebben als elke taak heeft verschillende functie-eisen.Managers worden geconfronteerd met informatie-overload.

Ingewikkelde en Bureaucratische

  • Het bedrijf eindigt het inhuren en opleiden van nieuw personeel.Performance management creëert nieuwe organisatorische lagen.De werknemer bevolking toeneemt.Nu, in plaats van een team om een ​​project te doen, twee teams doen het.Dit ook daadwerkelijk invloed op de financiële structuur van de organisatie.

182
0
1
Beheer Van De Werknemers