Hoe een werknemer voor slecht gedrag Berisping

Hoe een werknemer voor slecht gedrag Berisping Een zakenman een zakenvrouw met een bijeenkomst afbeelding door sumos van Fotolia.com

Niemand houdt ervan om de brenger van slecht nieuws te zijn, en de taak van het vertellen van een werknemer hij doet een minder dan stellaire baan kan zijneen moeilijke.Hoe moeilijk het ook mag zijn, berispingen zijn soms essentieel voor het houden van het werk in uw bedrijf draaiende.Neem stappen naar effectief en professioneel berisping een werknemer, zodat u de klus in een professionele en vriendelijke manier te krijgen.

Voorbereiding

  1. Verzamel alle feiten, met inbegrip van de data, tijden en details van de situatie.Discreet krijgen documentatie van alle andere betrokkenen, zoals tijd kaarten of een schriftelijk verslag van een onaanvaardbaar gedrag.

  2. Schrijf een korte schets voor gebruik in uw vergadering, waarin de situatie en de mogelijke resolutie, en een overzicht van de statistieken, feiten en data in kwestie voor een eenvoudige verwijzing in uw vergadering.

  3. Houd alle oproepen tot na

    de vergadering, zodat u uw werknemer uw volledige aandacht kan geven.

Meeting

  1. Introduceer het punt van zorg op een professionele manier tijdens de vergadering.Benadruk uw standpunt door het gebruik van "I" verklaringen versus "u" statements, die over kunnen komen als meer persoonlijke of kleineren.Bijvoorbeeld, in plaats van te zeggen, "Uw werkgebied is rommelig," het is beter om te zeggen: "Ik ben bang dat uw werkgebied belemmert uw vermogen om uw werk effectief te doen."

  2. Wees direct en beknopt met uw zorgen, het bijhouden van de berisping zelf kort en professioneel.De bijeenkomst moet zo kort mogelijk zijn, dus niet afrossen een punt of herhalen punten.

  3. Stimuleer uw werknemer om te reageren of uit te leggen, en let op wat hij te zeggen heeft.Hij kan logisch of begrijpelijke redenen voor zijn gedrag.

Closing

  1. Zonder downbeat, laat de werknemer weten weten welke stappen zouden moeten vervolgens worden genomen indien de situatie niet verbetert - of deze zijn voorzien van een schriftelijke waarschuwing, verdere administratieve actie of zelfs baan beƫindiging.Benadruk dat je met deze bijeenkomst, echter, dus dat die verdere gevolgen kunnen worden vermeden.

  2. duidelijk je doelen te identificeren voor de werknemer, en de specifieke uitkomst je wilt zien na de vergadering.

  3. Sluit de vergadering hoffelijk en positief.Dank de werknemer voor de tijd neemt om de situatie te bespreken, en drukken een duidelijke geloof in haar vermogen te verbeteren of te corrigeren van de situatie.

  4. Evalueer uw vergadering terwijl het nog vers in je geest.Hoe ging het?Wat was je indruk van de reactie en de houding van de werknemer?

  5. Document uw gesprek met de werknemer schriftelijk met een korte follow-up.Dit kan in de vorm van een e-mail of formele brief of memo te nemen.Danken hem voor de tijd neemt om te ontmoeten en praten over de situatie, en benadrukken dat u zich verheugen op een optimistische uitkomst.

754
0
4
Beheer Van De Werknemers