Wat zijn de oorzaken van de Workplace Conflict ?

Er is bewijs dat het conflict op de werkplek wordt steeds uit de hand - Sandy Smith van de EHS (Milieu, Gezondheid en Veiligheid) meldt vandaag dat de gegevens van 2008 blijkt dat de gemiddelde onderneming besteedt ongeveer 2,8 uur per week hanteren conflicten, wat neerkomt op meer dan $ 350.000.000.000 in beloning.Bedrijven die willen financieel concurrerend blijven dus nodig om het oplossen van conflicten serieus te nemen.Dit begint met het herkennen van wat de oorzaken van de werkplek conflict in de eerste plaats.

Mensen in elk bedrijf kan werkplek conflict ervaren.
(Patrick Ryan / Digital Vision / Getty Images)
slechte communicatie

Tammi Lenski van Conflict911.com stelt dat een gebrek aan informatie brandstoffen problemen op de werkvloer.Dit kan veroorzaakt worden door het bedrijf onvoldoende gebruik van hulpbronnen, zoals e-mail of vergaderingen, maar het kan ook het gevolg zijn van de werknemers gewoon niet spreken up over zaken totdat het te laat is.Rachel Zupek van Career Builder wijst erop dat de verschillen in de communicatie en he

t gedrag van stijlen spelen ook een rol bij de werkplek conflict.

Slechte communicatie brandstoffen problemen op de werkvloer .
Shironosov / iStock / Getty Images
slechte organisatie

Arme organisatorische systemen kan onnodige stress te plaatsen op de werknemers, volgens Lenski.Zo kunnen werknemers gefrustreerd aan de verminderde productiviteit als gevolg van het hebben van te gaan door een lange keten van commando te worden.Managers kunnen dit probleem verminderen door hun organisatie zodanig dat ze altijd enige feedback van werknemers ontvangen.Huidige systemen kan een spleet tussen de perceptie van werknemers en management.Smith wijst erop dat werknemers rangschikken hun managers lager in conflictoplossing dan de managers zelf rangschikken.

Slechte organisatiesystemen plaatsen onnodige belasting van werknemers .
James Woodson / Digital Vision / Getty Images
Vaardigheden

Lenski beweert dat een conflict op de werkplek is het resultaat van de medewerkers of managers niet hebben van een goede vaardigheden met betrekking tot het beheer van conflicten.Bijvoorbeeld, kunnen zij niet in staat zijn om in te spreken "I" statements of objectief analyseren.Zonder deze vaardigheden, is het moeilijker om problemen te verspreiden.

Managers moeten goede conflict management vaardigheden .
michaeljung / iStock / Getty Images
Vision

Zupek beweert dat confict op de werkvloer ontstaat wanneer de visie of doelstellingen van een bedrijf zijn niet duidelijk.Het probleem hier is dat medewerkers en managers, zonder duidelijke doelen, hebben geen mogelijkheid om precieze aanwijzingen te geven of te ontvangen, en werknemers kunnen niet zeker wat managers verwachten van hen.Met iedereen interpreteren wat de doelstellingen en behoeften van de onderneming zijn individueel, is er geen consistentie binnen het bedrijf.

Uw bedrijven doelen moeten duidelijk zijn .
Digital Vision. / Digital Vision / Getty Images
Workload

Volgens Smith, conflicten kunnen ontstaan ​​op de werkplek te wijten aan de hoeveelheid of het soort werk dat de werknemers nodig zijn om uit te voeren.Dit is een steeds vaker voorkomende probleem als bedrijven gesneden posities om geld te besparen en verwachten dat de resterende werknemers te halen de speling.Op een gegeven moment, werknemers ofwel wordt ondergewaardeerd of overwerkt voelen, of ze zullen verbranden.Beide situaties creëren een omgeving waarin medewerkers kunnen botsen met managers en elkaar.

Overwerkte werknemers kunnen burn-out .
Shironosov / iStock / Getty Images
Stress

Stress is normaal op de werkvloer, aldus Smith.Echter, medewerkers hebben ook te maken met de stress van hun persoonlijke leven.Soms zijn deze gecombineerde spanningen zijn gewoon te veel en werknemers vent hun frustratie op de baan.

Te veel stress veroorzaakt frustratie.
Martinan / iStock / Getty Images
459
0
7
Beheer Van De Werknemers