Gecentraliseerde & Decentrale organisatiestructuur

In een gecentraliseerde organisatiestructuur, beslissingsbevoegdhei

d is geconcentreerd aan de top, en slechts een paar mensen zijn die verantwoordelijk zijn voor het nemen van beslissingen en het creëren van het beleid van de organisatie.In een gedecentraliseerde organisatie, is bevoegdheid gedelegeerd om alle niveaus van het management en de hele organisatie.Een organisatie mate van centralisatie of decentralisatie hangt af van de omvang van de beslissingsbevoegdheid die wordt verspreid door alle niveaus.

In een gecentraliseerde organisatiestructuur wordt beslissingsbevoegdheid geconcentreerd aan de top
(Comstock / Comstock / Getty Images)
Eigenschappen

structuur van een organisatie en de mate van centralisatie of decentralisatie is afhankelijk van een aantal factoren, waaronder de grootte van de organisatie en de geografische spreiding.In een zeer uitgebreide en gevarieerde organisatie, is het onwaarschijnlijk dat een handjevol mensen de middelen bezitten om alle doelstellingen van de onderneming te bereiken.Als gevolg hiervan, wordt het onpraktisch om de macht en beslissingsbevoegdheid te concentreren op de top.Evenzo in een geografisch verspreide organisatie, zal een gecentraliseerde aanpak niet de meest efficiënte, als de mensen met de meest gezag niet rechtstreeks werkzaamheden toezicht te houden op een dag-tot-dag basis zal zijn.

eigen medewerkers
Digital Vision. / Photodisc / Getty Images
Voordelen van centrale

De meest zichtbare voordelen van centralisatie zijn vermogen van een organisatie om nauw samen te controleren activiteiten, zorgen voor een uniforme set van beleid, praktijken en procedures in de helede organisatie, en een beter gebruik van de kennis van gecentraliseerde experts.In een kleine organisatie, operaties zijn waarschijnlijk niet zo gediversifieerd te zijn, en het topmanagement kan realistisch beschikken over de vaardigheden en expertise die nodig is om alle facetten van het bedrijf te beheren.In een dergelijke gecentraliseerde omgeving, zijn de acties van individuen ook beter afgestemd op voorgeschreven beleid van het management, zoals de regels afkomstig zijn van een enkele bron, en er is weinig onduidelijkheid.

CEO en leidinggevenden
Digital Vision. / Digital Vision / Getty Images
Voordelen van Decentralisatie

Decentralisatie is een gemeenschappelijk kenmerk van vooruitstrevende organisaties.Een decentrale organisatiestructuur maakt een snellere besluitvorming en een betere aanpassing aan de lokale omstandigheden en context.In een grote organisatie, zou een hoge mate van centralisatie leiden tot inefficiëntie als alle acties zouden moeten worden goedgekeurd en goedgekeurd door het topmanagement.Decentralisatie maakt het ook mogelijk een organisatie beter aan te passen aan de voorwaarden van het delegeren van gezag aan degenen die fysiek aanwezig zijn en actief zijn in een bepaald project of bediening.Een ander belangrijk voordeel is het management verzorgen.In een gedecentraliseerde organisatie, managers op een lager niveau te krijgen relevante ervaring, die de kwaliteit van het menselijk potentieel verbetert.

Een decentrale organisatiestructuur maakt snellere besluitvorming
Christopher Robbins / Digital Vision / Getty Images
Delegeren

De omvang van de delegatie onderscheidt een gecentraliseerde organisatiestructuur van een gedecentraliseerde één.De eerste taak delegeren is om geschikte afgevaardigden te kiezen, gebaseerd op een eerlijke en objectieve evaluatie van de individuele vaardigheden, en hun relevantie voor verantwoordelijkheden.Efficiënte delegatie gebeurt er als afgevaardigden zien duidelijk het resultaat van hun inspanningen, en hoe het past in de organisatie en haar doelen.Moderne zakelijke denken stelt ook dat afgevaardigden moeten zich bewust zijn van de prestatie-indicatoren en de verwachte resultaten, en moeten worden erkend voor prestaties.

delegeren van taken
Jupiterimages / Pixland / Getty Images
Delegatie & amp;Empowerment

delegatie is een traditionele management model concept, terwijl empowerment 'behoort tot de nieuwe management model, en beide zijn een integraal onderdeel van een gedecentraliseerde organisatie.Delegatie opdringt enige autoriteit op individuen, en kijkt uit over aspecten als motivatie en de wil om de taak te bereiken.Empowerment aan de andere kant vervangt autoriteit bezit, en acht unieke mogelijkheden van het individu, zoals het initiatief en effectiviteit, in plaats van alleen de rollen en verantwoordelijkheden.

Empowerment vervangt autoriteit ownership
Stockbyte / Stockbyte / Getty Images
575
0
6
Beheer Van De Werknemers