De betekenis van Reinforcement management

Belonen verkopers voor hoge prestaties met vakantie is een effectieve vorm van positieve bekrachtiging management. Een andere dag op het kantoor afbeelding van Keith Frith uit Fotolia.com

Versterking management is een proces waarin een persoon de reactie op een actie vergroot de kans dat de actie zal weer plaatsvinden.Als een kind zet zijn speelgoed weg en wordt beloond met zijn favoriete eten, een cupcake, zal hij meer kans om zijn speelgoed weg in de toekomst te zetten.Als het kind niet zet zijn speelgoed weg en de cupcake wordt ingehouden, zal hij meer kans om zijn speelgoed weg in de toekomst te maken aan de negatieve uitkomst van het niet krijgen van een cupcake te voorkomen.

Geschiedenis

  • De wortels van wapening management zijn in de psycholoog BF Skinner's idee van "operante conditionering."Operante conditionering kan worden gebruikt om gedrag te veranderen door het belonen van gedeeltelijke gedrag of willekeurige handelingen die het gewenste gedrag te benaderen.Volgens Skinner, een goed voorbeeld hiervan is de manier waarop kinderen worden beloond met positieve versterking in de vorm van geneg

    enheid, terwijl ze leren praten.Ze beginnen te worden beloond voor het maken van geluiden vergelijkbaar met woorden en uiteindelijk zijn ze in staat om woorden te zeggen.

Versterking Management maakt gebruik

  • Enkele van de meest voorkomende doelstellingen versterking management methoden kunnen worden toegepast op zijn persoonlijke verbetering, het leren, het bereiken van doelen en het bestrijden van verslavingen.Al deze doelstellingen kunnen worden onderverdeeld in incrementele acties.Als je een doel om in vorm voor een marathon te stellen, kunt u incrementele beloningen gebaseerd op de toename van het aantal mijlen u in staat te lopen zonder te stoppen waren ingesteld.Dan kon je jezelf een grotere beloning als je de marathon voltooid.

Positieve Versterking management

  • Positieve bekrachtiging management onmiddellijke positieve prikkels om de waarschijnlijkheid dat een positieve actie opnieuw zal optreden toenemen.Een kind wil graag naar buiten te gaan en te spelen, maar haar moeder wil haar om haar huiswerk af.Haar moeder beloont haar meteen voor het voltooien van haar huiswerk door toe te staan ​​haar naar buiten te gaan en te spelen.In de toekomst zal het kind meer kans om haar huiswerk te voltooien, zodat ze naar buiten gaan en te spelen.

negatieve versterking management

  • Negatieve versterking management is wanneer een persoon is gericht op iets om een ​​negatieve uitkomst te vermijden doen.De twee soorten negatieve versterking zijn vermijden conditioning (voorkomen van een negatieve uitkomst te voorkomen) en ontsnappen conditionering (het stoppen van een negatief resultaat uit voortgezette).Een aerobics instructeur die moedigt haar studenten uit te oefenen om zijn vet (vermijding conditionering) te voorkomen of uit te oefenen om te voorkomen dat het verkrijgen van meer gewicht (ontsnappen conditionering) is bezig met een vorm van negatieve versterking management.

Punishement Versterking management

  • Straf versterking management is wanneer er sprake is van een negatieve uitkomst voor ongewenst gedrag.Als het gewenste gedrag is dat een persoon rijden binnen de maximumsnelheid en een persoon rijdt dan de maximumsnelheid, een straf voor dat als hij is gevangen is een bekeuring.Om de straf van het krijgen van een ticket te vermijden, is er een grotere stimulans voor een persoon om te rijden binnen de maximumsnelheid of voorkomen dat je gevangen rijden over de maximumsnelheid.

Organizational Versterking management

  • Organisaties maken vaak gebruik van wapening beheer door specifieke doelstellingen die kunnen worden gemeten en door het definiëren van een reeks van positieve of negatieve versterking uitkomsten langs de weg om hun werknemers te motiveren om het gestelde doel te bereiken.Een customer service manager wil dat haar vertegenwoordigers aan de telefoon te blijven niet langer dan drie minuten aan elke klant.Met behulp van positieve versterking management, kon ze bonussen geven voor elke maand waarin telefoontjes van de werknemer waren allemaal binnen drie minuten.Met behulp van straf versterking management, kon ze het loon van de werknemers die hun gesprekken binnen drie minuten wist te houden dock.Met behulp van negatieve versterking management, kon ze de bonussen van de werknemers die niet het doel bereikte onthouden.

Resources

  • "Over behaviorisme";B.F. Skinner;1974
624
0
1
Beheer Van De Werknemers