Leiderschap Stijl Vs.Organisatiecultuur

Stijl Een leider motiveert productiviteit. bijen afbeelding honecomb in door Stanisa Martinovic van Fotolia.com

Bedrijven verwarren vaak leiderschapsstijlen met bedrijfscultuur.Terwijl de bedrijfscultuur van een bedrijf vaak kan worden beïnvloed door de leiding (hoe kleiner het bedrijf, hoe groter de kans dit waar is), na de kweek is hoe dingen worden gedaan.De waarden, gewoonten, tradities en betekenissen beoefend door het bedrijf, in combinatie met de processen en systemen, vormen een bedrijfscultuur.In dat kader, individuele stijl van leidinggeven van invloed op de motivatie van individuen en afdelingen.

collectief gedrag en gedeelde waarden

  • De materiële elementen van een bedrijfscultuur kan een bedrijf routines, verhalen en symbolen;de naar buiten gerichte organisatiestructuur en de verborgen machtsstructuur.Cultuur kan bevatten wat er buiten staat, maar ook wat het bedrijf echt betekent als het zegt.

    Hoewel het gebruikelijk voor bedrijven om hun visie en missie met werknemers te delen, betekent dit niet dat allemaal een gel

    ijk werk uit te leggen wat ze betekenen.Sommige bedrijfsculturen kan zijn naar buiten gericht en open, veel meer over hoe ze van plan om hun doelen te bereiken delen.Anderen zijn meer geheimzinnig en werken op een need-to-know basis.

formele of informele cultuur

  • Bedrijfscultuur is uniek voor elk bedrijf.Twee bedrijven in dezelfde sector kan heel verschillende culturen hebben.

    Zowel IBM en Sun Microsystems de fabricage van computers en software.Een daarvan is bekend als Big Blue, volledig beeld van een wit-shirt-en-band met.De andere is Californië casual.Eén is historisch gedisciplineerd organisatie en de enorme omvang klaart de klus, terwijl de ander ondernemende, innovatieve oplossingen regelmatig verbazen haar klanten.Beide zijn zeer succesvol geweest omdat elk bedrijf en zijn medewerkers te delen een energie gerelateerde waarden en gemeenschappelijke zakelijke gedrag.

Bedrijfscultuur als een obstakel

  • Een bedrijf dat zegt dat waardeert de mensen, legt ze vervolgens uit en heeft hen en hun bezittingen begeleid buiten het terrein door bewakers, is lang niet zo gevoelig voor de gevoelens van haar personeelzoals het zou moeten mensen geloven.

    definiëren van de cultuur van een nieuw bedrijf en het identificeren van hoe om te passen in die cultuur is een van de moeilijkste dingen voor een executive te doen.Soms is dat omdat het bedrijf zegt publiekelijk dat het een soort bedrijf, maar werkt intern op een manier die haar woorden logenstraft.

    Een nieuwe manager zou worden verteld dat het bedrijf sterk voorstander van een team benadering van procesverbetering.Maar hij ontdekt al snel dat alle suggesties worden genegeerd of neer te zetten.Of het bedrijf zou kunnen zeggen dat het bevordert van binnen, maar elke keer dat een leidinggevende positie opent, wordt de taak gaat naar een externe werven.

Meshing Leiderschapstijlen Met Bedrijfscultuur

  • Sterk leiderschap is vereist om een ​​bedrijfscultuur lijn te brengen met de strategie van een organisatie, vooral als die strategie is een belangrijke verschuiving van de manier waarop dingen zijn gedaan.Risicomijdende bedrijven die het doel gesteld om innovatieve en behendig geworden moeten worden onderwezen een ondernemende cultuur.

Ondernemend in een command-and-control bedrijf

  • De primaire leiderschapsstijl in onze samenleving is wat wordt genoemd "command-and-control."Het wordt geaccepteerd omdat het efficiënt.Zodra werknemers vaardigheden leren, zij over het algemeen herhalen hen en na verloop van tijd kunnen komen om verandering te weerstaan.Deze stijl is overwegend in grote ondernemingen.

    Het tegenovergestelde stijl, "leiderschap door werknemer verantwoordelijkheid", motiveert mensen om te gedijen op uitdaging en verandering.Dit is precies het milieu gecultiveerd in start-up en ondernemende omgeving.

    Hoewel het mogelijk is om een ​​ondernemende, mid-level leider binnen een gedisciplineerd omgeving zijn, is het niet gemakkelijk.Om te overleven, de leider neemt een dubbele stijl: het beheren als een line-vaardigheid manager en beheren neer als een motiverende uitdager, het stimuleren van het nemen van risico en nieuwe vaardigheden verwerven.

Leading door Motivatie

  • Een goede leider maakt gebruik van meer dan één stijl van leidinggeven, afhankelijk van de individuele situatie.Beoordeling van het personeel is nodig om te bepalen welke stijl het best motiveert elke werknemer.Een werknemer kan volledig self-gemotiveerde en onafhankelijk zijn en moeten minimale begeleiding.Hij wordt gemotiveerd door de mogelijkheden om creatief te zijn en kan zeer productief zijn.Andere werknemer verlangt ernaar om oplossingen te vinden en beslissingen te nemen, is het team van gemotiveerde en gedijt op democratische discussie, verandering en verantwoordelijkheid.

    Weer anderen zouden kunnen worden gemotiveerd door doelen en mogelijkheden, door beloningen en materiële aanwijzingen, of de erkenning en sociale status.Het beheren van deze werknemers vereist vaardigheid in het creëren van een werkomgeving die weinig motiverende "honing" biedt om ze te houden zoemen de richting van de bedrijfsdoelstellingen.

Resources

  • Changing Minds: "Leadership Styles"
629
0
1
Beheer Van De Werknemers