Verticaal & Horizontale Organisatiestructuur

Drie ondernemers praten in een kantoor . Purestock / Purestock / Getty Images

Een verticale organisatiestructuur is de traditionele top-down setup waar de leiders doorgeven aanwijzingen en richtlijnen om lagere niveau werknemers.Een horizontale organisatiestructuur verwijst naar het niveau van samenwerking die gaat over divisies en afdelingen.Hedendaagse bedrijven zijn vlakker geworden, wat leidt tot meer horizontale nadruk.

Traditioneel Verticale Organisatie

  • De traditionele verticale organisatie wordt weerspiegeld in een standaard organigram.Het toont een hiërarchie die begint aan de top met de CEO of voorzitter.Het volgende niveau omvat neer vice-presidenten en andere uitvoerende managers.Verder naar beneden, zie je mid-level managers, en dan front-line managers en hun werknemers.De verticale structuur bevordert de top-down, gezaghebbende relaties tussen een manager en zijn ondergeschikten.Een belangrijk voordeel van deze structuur is de duidelijke rol van managers en medewerkers.Geconcentreerde leiderschap en bedrijf richtin

    g zijn ook voordelen.

Verticale Nadelen

  • Nadelen van de verticale organisatie bijgedragen aan de aanzienlijke inspanningen door grote bedrijven om meer horizontale in de jaren 1990 geworden.Een eerste tekortkoming is de afstand tussen leiders bovenaan arbeiders onderaan.Deze afstand maakte het moeilijk voor de meerderheid van de werknemers om persoonlijk perspectief krijgen van de topmanagers die onderneming richting controle.De verticale structuur bevordert ook de "wij tegen hen" gevoel in een bedrijf, waar de managers en medewerkers zijn tegenover elkaar.

De horizontale Transition

  • Alle bedrijven hebben een element van horizontale structuur.De horizontale structuur betreft de interactie tussen werknemers in een werk team of over divisies en afdelingen.De afdeling en de scheepvaart afdeling verkoop moet vaak bespreken verzending beleid en tijdslijnen, bijvoorbeeld.Echter, het doel van vele grote bedrijven is om nog meer nadruk te leggen op een horizontale structuur.Het doel is om de lijnen tussen top-level management en front-line managers en werknemers te verminderen.Horizontale structuren dragen bij aan teamwork, inbreng van medewerkers die zich bezighouden rechtstreeks met klanten en een gevoel van gedeelde eigendom van de doelstellingen van de onderneming.

Horizontaal Uitdagingen

  • Horizontaal structuren doen obstakels te creëren.Leiders moeten weg terug van de traditionele richting oriented management rol en de verschuiving naar een meer communicatieve rol.Horizontale leiders rijden samenwerking en synergie in plaats van de taak de productie.Betrouwbaarheid en inlevingsvermogen zijn de belangrijkste eigenschappen van een effectieve leider in een horizontale structuur.Hij moet vertrouwen inspireren om betrouwbaarheid te creëren in zijn personeelsbestand.Hij moet oprechte bezorgdheid voor de persoonlijke en professionele welzijn van de werknemers om hen te dwingen om optimale prestaties te laten zien.

273
0
1
Beheer Van De Werknemers