Theorieën over leiderschap in Management

Tientallen leiderschap theorieën bestaan, en bijna alle hebben een nauwe relatie met de bedrijfsvoering.In het algemeen, zijn er vijf die regelmatig worden aangehaald: transactionele, transformationele, trait-gebaseerde, situationele en cognitieve theorie.

Transactionele

  • socioloog Max Weber ontwikkelde het onderscheid tussen transactionele en transformationeel leiderschap.Dit is een vrij eenvoudige benadering van leiderschap.Deze zijn in principe bureaucratische leiders die bevelen geven en verwachten dat anderen volgen.Het is niet zozeer het leiderschap, maar de vaardigheid in het werken van de middelen van een bureaucratie, zoals een politieke partij, collectief bureau of mening groep, dat dit type leider met gezag (ref 1) voorziet.

Transformational

  • Dit is het tegenovergestelde van transactioneel leiderschap.Dit soort leider is charismatisch en streeft naar eigenbelang en dwang te overwinnen om mensen te motiveren.Het is leiderschap gebaseerd op toewijding, in plaats van een bureaucrat

    ische structuur van eigenbelang.Dit soort leider verandert geesten.Zijn gezag van bevel is gebaseerd op zijn likability en het vermogen om een ​​visie te verwoorden.(ref 1)

Trait Theory

  • D. Goldman is een van de belangrijkste schrijvers in trek gebaseerde theorieën van leiderschap.Dit soort leiderschap is gebaseerd op bepaalde ingrediënten goede leiders moeten hebben.Leiders ontlenen hun gezag uit ervaring.Basis kenmerken omvatten zelfbewustzijn, sociale vaardigheden, zelfbeheersing, motivatie en empathie.Deze vormen samen een leider mensen bereid zijn om te volgen, ongeacht hun motivatie om dit te doen.(ref 1)

Situationeel

  • P. Hersey en K. Blanchard ontwikkelde een viervoudige soort leiderschap.Kortom, de vier afdelingen gaan van de zwaarste opdrachten tot louter observatie, afhankelijk van de motivatie van de te geleid.Het is een spectrum van dwang vanuit grootst dwang (regie) de minst (waarnemen).De eerste twee zijn aansturen en coachen.Regie verwijst naar een direct bevel, terwijl coaching is een "geformuleerd commando," gehuld in motiverende taal.Het is de commandant terwijl bemoedigend.De laatste twee die de minste hoeveelheid van dwang nodig zijn steun en observatie.Ondersteuning is iets minder dan coaching - het is een kwestie van geven de werknemer een kleine duw om de taak te voltooien, terwijl observatie houdt toezicht op een al gemotiveerde werknemer en werken (ref 2).

Cognitieve

  • FE Fiedler en JE Garcia ontwikkelde een vorm van trait theorie genaamd Cognitieve Resource theorie.Het benadrukt het kenmerk van algemene intelligentie getest door ervaring.Volgens deze theorie, leiders die zijn zeer intelligent direct door middel van commando.Ze werken goed onder stress, en besluiten die onder stressvolle omstandigheden zorgen voor een basis van ervaring.Normaal gesproken alleen werken intelligente bestuurders goed bij het omgaan met complexiteit.Ze benadrukken slechts één eigenschap - die van de hersenen macht - en laten zien dat deze eigenschap is zeer beperkt.(ref 3).

578
0
0
Beheer Van De Werknemers