International Management Uitdagingen

Medewerkers werken in een textielfabriek . Kevin Frayer / Getty Images News / Getty Images

Becoming een internationale onderneming opent deuren naar nieuwe markten en inkomstenstromen.Maar het brengt ook nieuwe uitdagingen voor zakelijke leiders.Verspreide middelen, gevarieerd kostenstructuur, culturele verschillen en bestuurlijke factoren bieden alle internationale management obstakels.

Dispersed Resources

  • Wanneer u een bedrijf verspreid over meerdere continenten en landen, moet je resource logistieke obstakels aan te pakken.Een bedrijf dat producten produceert, kan bijvoorbeeld zijn om de bron materialen uit meerdere locaties en krijgen ze een productiefaciliteit.Je hebt ook een aanzienlijke afstand tussen uw mensen en uw technologie.Global werkteams mag nooit persoonlijk te ontmoeten;maar ze vertrouwen op virtueel kantoor technologie om strategie en uitvoering te bespreken.

Gevarieerd Kosten Structuur

  • Een belangrijke strategische beslissing die je moet maken als internationaal opererende is of er een uniform merk, of ee

    n die afzonderlijke voor elke markt is te leveren.Het gevarieerde kostenstructuur in het maken van of het verwerven van goederen in verschillende markten een rol speelt.Arbeid en levert veel meer kosten in de Verenigde Staten en een groot deel van Europa dan in China of India, bijvoorbeeld.Echter, als je de productie-activiteiten te concentreren in deze low-cost regio's, moet je uitzoeken hoe afgewerkte goederen te krijgen naar andere delen van de wereld.Prijsstelling beslissingen worden ingewikkeld wanneer je verschillende kosten van verkochte goederen.Als je de prijzen op basis van de kosten aan te passen, loopt u het risico het verzenden van gemengde signalen merk.Het is belangrijk om een ​​duidelijke strategie vast te stellen voor branding.

Culturele verschillen

  • Cultuur speelt een grote rol in de efficiëntie en effectiviteit van de meeste organisaties.Het is uitdagend genoeg om een ​​sterke cultuur in een binnenlandse operatie te ontwikkelen;wanneer u gooien in culturele verschillen, wordt de taak wordt nog moeilijker.Sommige culturen waarde team interactie en groepen, terwijl anderen zetten individuele expressie en autonomie op een voetstuk.U kunt deze hindernis te pakken door het identificeren van een aantal centrale waarden die een beroep doen op elke cultuur en de opbouw die in de structuur van het bedrijf.Een andere benadering is het vermijden dat landen met culturen die niet goed sporen met de gevestigde merk en cultuur.

overheidsinvloed

  • Het niveau van aanvaarding van een overheid biedt uw bedrijf invloed op je prestaties ook.Bijvoorbeeld, McDonald's geconfronteerd met politieke, religieuze en culturele weerstand in India over zijn rundvleesproducten.Het bedrijf reageerde in 2012 met een all-vegetarisch menu in het land.Sommige regeringen eisen dat buitenlandse bedrijven maken gebruik van een percentage van de lokale arbeiders als ze binnenkomen.Terwijl gelokaliseerde arbeid heeft voordelen, zoals regelgeving beperkt in uw vermogen om de juiste strategie voor uw bedrijf te kiezen.Fiscale wetten, tarieven en opvattingen over bedrijfsethiek alle verschillen per maatschappij en overheid.

587
0
1
Beheer Van De Werknemers