Doelstellingen van Employee Empowerment

Bedrijven worden steeds meer Empowering werknemers om beslissingen te nemen image IT Manager van Ivanna Buldakova uit Fotolia.com

Werknemer empowerment waardoor werknemers om beslissingen te nemen die anders zou komen van het management te maken.Door empowerment van werknemers die directe kennis over de de zaak bij de hand, zijn diensten efficiënt geleverd.Ook een gedecentraliseerde besluitvorming is kosteneffectief, omdat het stroomlijnt het bedrijf door zich te ontdoen van overtollige arbeidskrachten, vooral in het middenkader.

Kennis

  • Werknemers op de grond zijn een opslagplaats van kennis over de situaties die zij omgaan met op een dagelijkse basis.Empowerment van een werknemer om beslissingen te nemen motiveert hem en maakt hem voelen zich meer verbonden met de organisatie.In plaats van het gebruik van zijn handen om zijn taken te vervullen, de werknemer in staat is om zijn hersenen te gebruiken door het nemen van beslissingen namens het bedrijf.Door empowerment van werknemers, zelfstandig ondernemerschap in de hele structuur van de onderneming te creëren u.

    In de meeste kennis gebaseerde bedrijven, bijvoorbeeld, is het bedrijf hiërarchie afgevlakt met een multi-geschoolde arbeidskrachten.Dus, de essentie van de werknemer empowerment 'is een mager en zeer gemotiveerde medewerkers die het bedrijf een concurrentievoordeel geven hebben.

Leadership

  • corporate decentralisatie verandert ook de manier waarop een manager functies.In plaats van de uitgifte van orders, is manager van vandaag meer van leiderschap en coaching rollen verondersteld.Wanneer de werknemers goed zijn opgeleid en bevoegd zijn, het management heeft ook genoeg tijd om deel te nemen in het denken over de doelstellingen en visie van de onderneming, terwijl de werknemer brengt in de resultaten.

    In zijn "18 Principles of Leadership" Colin Powell, de voormalige minister van Buitenlandse Zaken en een volleerd soldaat die tot de rang van Chief steeg van Staf vatte de doelstellingen van de werknemer 'empowerment'.
    "Experts bezitten vaak meer gegevens dan het oordeel Beleid datuitgaan van ivoren torens hebben vaak een negatief effect op de mensen in het veld die vechten de oorlogen of het binnenhalen van de inkomsten Echte leiders zijn waakzaam -. en strijdlustige - in het licht van deze trends ".

zeven beginselen van Toyota Production System (TPS)

  • Toyota Corporation is nummer één autoconstructeur ter wereld.Het is erin geslaagd om haar activiteiten uit te breiden, terwijl Detroit auto-industrie, bijvoorbeeld, is afgenomen door meer te doen met minder personeel.Toyota Corp besefte setup-tijd was kostbaar, omdat het gebonden arbeid, apparatuur en toegevoegde geen waarde.Setup-tijd is de tijd die nodig is in gereedheid in plaats apparatuur of het apparaat te zetten voor de productie.Het wordt meestal beschouwd als een deel van de productiecyclus.Door het trainen van haar medewerkers om hun eigen setup doen, het verminderde de setup-tijd van dagen tot uren, zo niet minder.Het bedrijf vormde teams, hen te voorzien van de vaardigheden die nodig zijn om gespecialiseerde taken uit te voeren.Het resultaat was een meer kosteneffectieve en efficiënte productie-systeem, dat op zijn beurt was goed voor de concurrentiepositie van het bedrijf.

Resources

  • Managerial Leadership: Management Objectives
  • zeven beginselen van Toyota Production System
606
0
1
Beheer Van De Werknemers