Soorten Organizational Leadership

Soorten Organizational Leadership Photos.com/Photos.com/Getty Afbeeldingen

organisatorisch leiderschap combineert de kunst van het leiderschap en de wetenschap van het management met het doel van het begeleiden van een organisatie.Organisatorisch leiderschap vereist leiders bekend met het werk van kracht en de organisatorische doelen.Zoals leiderschap levert richting en arbeidskrachten management voor een bedrijf om zijn doelen te bereiken.Er zijn verschillende manieren om deze doelen te bereiken en een aantal persoonlijkheid stijlen te zien bereikt.Er is geen één-type-fits-all leiderschapsstijl voor alle omstandigheden of bedrijven.In plaats daarvan zijn er verschillende stijlen die.

Classic Leadership

  • Autocratische leiderschap: Leiders hebben totale macht over hun personeel of team.Medewerkers en teamleden hebben weinig of geen kans op het maken van suggesties.Autocratische leiderschap resulteert meestal in een verhoogde personeelsverloop en ziekteverzuim, aangezien de meeste mensen over het algemeen niet graag worden

    behandeld op deze manier.

    Laissez-faire leiderschap: Leiders laten teamleden om te werken zonder voortdurend toezicht.Wanneer leden zijn deskundig en bekwaam self-starters, deze stijl is effectief.Het werkt het beste als de leider houdt een oogje op wat & amp; # 039; s worden verwezenlijkt en communiceert met het team.Deze stijl van leidinggeven kan ook aanwezig zijn bij de toezichthouders don & amp; # 039; t adequate controle van toepassing.

    Democratische leiderschap of participatief leiderschap: Leiders moedigen teamleden om een ​​rol te spelen in de besluitvorming, hoewel de uiteindelijke beslissingen worden genomen door de leiders.Het betrekken van teamleden niet alleen helpt bij het ontwikkelen van mensen & amp; # 039; s vaardigheden, maar verbetert ook de tevredenheid met het werk.Teamleden zijn gemotiveerd om harder te werken, omdat ze denken dat ze hun eigen lot.Deze werkwijze is tijdrovend, maar het resultaat is beter.Wanneer teamwerk wordt gewaardeerd en kwaliteit belangrijker is dan snelheid op de markt, dan is deze aanpak het beste is.

Situationeel Leiderschap

  • transactioneel leiderschap: Leiders volbrengen taken binnen de grenzen van de status quo.De "transactie" is meestal het bedrijf vergeldt medewerkers voor hun inzet en compliance.Deze 'door-de-boek "stijl richt zich op het ontwerpen van opdrachten en incentive structuren, omdat het veronderstelt de persoon arbeidt alleen voor de beloning, en voor geen enkel ander motief.Grote, bureaucratische organisaties typeren deze aanpak.Op informatie gebaseerde of creatieve taken don & amp; # 039; t werk altijd met deze aanpak.

    transformationeel leiderschap: leiders motiveren werknemers voortdurend met een gedeelde visie van de organisatie.Transformationeel leiderschap is over het implementeren van nieuwe ideeën.Deze individuen het goede voorbeeld, en zichzelf voortdurend veranderende.Ze blijven flexibel en aanpasbaar, en voortdurend verbeteren van hun omgeving als ze helpen teamleden zien voorbij hun individuele belangen en zich meer concentreren op de belangen en behoeften van het team.Transformationele leiders zijn inspirerend en laat het team om grote dingen te bereiken, omdat ze worden vertrouwd.

Andere Leiderschapstijlen

  • Taakgericht leiderschap: Leiders zijn uitsluitend gericht op de voltooiing van het werk bij de hand en kunnen nogal dominant zijn.Taakgerichte leiders & amp; ldquo; handen op & amp; rdquo;bij het bepalen van het werk en de specifieke functies, bouwen structuren, strategieën, beheren en controleren.Deze aanpak kan veel van de tekortkomingen van autocratische leiders brengen omdat taakgerichte leiders niet voorbestemd zijn om na te denken veel over hun teams & amp; rsquo;welzijn.Taakgerichte leiders hebben ook problemen bij de motivatie van het personeel en het behoud.

    Mensgericht leiderschap of relaties gericht leiderschap: Leider zijn volledig gericht op het beheer, het stimuleren en hun teamleden te verbeteren.Dit is het omgekeerde van taakgericht leiderschap.Het heeft de neiging te bevorderen bevredigende teamwerk en geïnspireerde samenwerking vanwege de participatieve karakter.

Resources

  • Vrije beheer Library: Overzicht van Leiderschap in Organisaties
395
0
1
Beheer Van De Werknemers