Organisatie Strategie Change

Image
Verandering is moeilijk, maar je kunt het gemakkelijker maken. Change van Yuriy Rozanov uit Fotolia.com

Organisatorische verandering is wanneer een organisatie van de ene structurele toestand naar de andere.Dit proces kan gebeuren in een aantal vormen hebben en kunnen ondernemingsstructuur, strategie, processen gebruikte technologie of cultuur, onder anderen omvatten.Verandering kan klein en incrementeel zijn, of het kan radicaal veranderen de manier waarop een organisatie werkt, van de grond af.

Waarom organisaties Wijzigen?

  • Organisaties veranderen als gevolg van interne of externe factoren.Voorbeelden van externe omgevingsfactoren omvatten werkplek demografie, of wat medewerkers zoeken in uitkeringen of bonussen;welke technologie beschikbaar om het werk efficiënter te doen is;en wat het klantenbestand is geïnteresseerd in het kopen en voor hoeveel.Interne milieu-factoren kunnen onder andere groei van de organisatie, bijvoorbeeld, wordt te groot is voor de voormalige organisatiestructuren, of slechte prestaties.

Weerstand tegen

  • individuen veranderen zal elke reageren op veranderingen in hun eigen manier van actief verzet tegen actieve steun.Actief verzet is de meest storend om te veranderen, maar door te luisteren naar de punten van de mensen die zich verzetten tegen de verandering, kunt u geldige problemen te leren met uw veranderstrategie en uw einddoel.Enkele van de meest betrokken medewerkers van een bedrijf zou kunnen zijn de meest uitgesproken tegenstanders van een verandering inspanning.

    Enkele van de belangrijkste redenen voor het actief verzet onder meer verstoord gewoonten, met een persoonlijkheid die is verandering-bestendig, onzeker over de plaats van de persoon in het bedrijf na de verandering plaatsvindt, te veel verandering onlangs, of beroofd van de macht.

Unfreezing

  • De eerste stap voor een effectieve organisatorische verandering is bekend als ontdooien.Maak duidelijke visie voor verandering, deelt hij dit aan uw medewerkers en het creëren van een gevoel van urgentie dat de verandering echt nodig is.Vanaf hier kunt u steun te krijgen en het opbouwen van een gevoel van gemeenschap achter de verandering en krijgen medewerkers het gevoel dat ze hadden ingevoerd in de verandering ook.

uitvoeren

  • uitvoeren van verandering is het eigenlijke proces van de verandering zelf.Als de verandering gebeurt, blijven de ondersteuning van uw medewerkers die het ervaren van de verandering, en wijzen op kleine successen zoals ze gebeuren om geesten te houden over de verandering.Zoals belemmeringen zijn, te elimineren om te voorkomen opbouwen en toenemende resistentie tegen de verandering die reeds aan de gang.

opnieuw invriezen

  • Zodra de wijziging heeft plaatsgevonden, opnieuw invriezen organisatiecultuur.Je moet laten zien aan uw werknemers hoe je gelukt door het uitvoeren van de verandering, maar ook laten zien waar meer verandering gunstig zou kunnen zijn.Gebruik dit om een ​​cultuur van verandering in plaats van een bezadigde één, waardoor toekomstige veranderingen veel gemakkelijker uit te voeren dat te creëren.Maar ook duidelijk dat beleid hier zou kunnen blijven en dat er voordelen aan hen.

911
0
1
Beheer Van De Werknemers