Hoe de Bell Curve Toepassen op Werknemer Reviews

Een bell curve op een tabletcomputer . Marek Uliasz / iStock / Getty Images

Niet iedere werknemer kan worden boven het gemiddelde, maar soms is het functioneringsgesprek proces kan het lijken alsof dat het geval is.Managers in de hoop om de vooruitzichten van hun werknemers of die terughoudend negatief te versterken kan het moeilijk voor bedrijven om sterren te herkennen of het bepalen van de zwakke schakels bij ontslagen nodig zijn.Waarbij managers te rangschikken op een bell curve elimineert dit probleem, maar het schept anderen als zij dat doet.

Volg de Pattern

  • Een bell curve gaat ervan uit dat een bedrijf heeft een normale verdeling van talent.Dat is een statistische term die de meeste mensen tussen twee standaardafwijkingen van het gemiddelde, en een gelijk aantal werknemers vallen aan elke zijde van de scheidslijn.Een klein aantal hoge presteerders rust op de rechterkant van de bel-curve, terwijl de weinige slechtst presterende werknemers zijn op de uiterst links.Het toepassen van de bell curve werknemer reviews beteken

    t ervoor te zorgen dat uw werknemer rankings vallen in dat patroon, met de meeste wezen gerangschikt als gemiddeld.

Beperken Rankings

  • Om de bel bochten toepassing vereist strenge beperkingen op werknemers ratings.In veel gevallen beperkt hoeveel werknemers kan worden gegeven aan de hoogst mogelijke rating of vereist dat een op de 10 werknemers het laagst mogelijke score krijgt.In een kleiner bedrijf, zou dit betekenen dat de eigenaar verantwoordelijk is voor de indeling en de tarieven iedereen tegen alle andere individuen.In grotere bedrijven, kan de bel curve worden opgenomen in de divisie niveau, wat betekent dat managers kunnen zich vinden vechten voor de positie van de werknemers in de grotere eenheid.

de normen

  • Werkgevers die van plan zijn om hun werknemers te rangschikken dient de normen en verwachtingen duidelijk te maken.Een sales force kan worden in volgorde van de totale verkochte dollars of door de prestaties van een individu in relatie tot zijn beoogde aantallen.Anderen kunnen worden gerangschikt gebaseerd op een client evaluatie.Veel bedrijven staan ​​hun werknemers in meerdere gebieden en dan bepalen hun positie op de klokkromme door samenvoeging van de nummers.Dit maakt het mogelijk werkgevers om medewerkers waar ze viel kort van het merk te vertellen en het ontwikkelen van een plan om de prestaties te verbeteren.

Bell Curve Uitdagingen

  • toepassen van de bel-curve is niet altijd gemakkelijk of zelfs wenselijk.Een bedrijf dat is gebaseerd op samenwerking en werken teams, bijvoorbeeld, kan niet worden geholpen door een evaluatiesysteem dat zijn werknemers kuilen tegen elkaar op functioneringsgesprek tijd.In deze gevallen moeten managers extra zorg bij de uitvoering van het systeem om ervoor te zorgen dat geen ongezonde concurrentie of jaloezie te bevorderen.Het houden van het moreel hoog op een team waar sommige zijn zeer beloond en anderen negatief bekeken, wanneer alle verantwoordelijk voor hetzelfde project zijn geweest, kan zelfs de meest ervaren manager uitdagen.

49
0
1
Beheer Van De Werknemers