Business Kulttuuri & amp ;kehitys

Yrityskulttuuri tarkoittaa työntekijää samanlaiset arvot yhtiössä asetus . Jupiterimages / Brand X Pictures / Getty Images

Yrityskulttuuri, organisaatiokulttuuri ja yrityskulttuuri ovat kaikki termit, jotka kuvaavat arvot ja normit, yhteisistä sisällä erityisesti liike.Jaettu uskomuksia, ymmärretään tabuja, rituaali toimintaa ja prosesseja, ja muut yhteiset piirteet tietyn yhtiön kaikki osa yrityskulttuuria.Jokaisella yrityksellä on oma ainutlaatuinen kulttuuri, tyypillisesti ohjaa ylimmän johdon, joka vaikuttaa asenne työntekijöiden ja miten ne toimivat.

Cultural perustaminen

  • ihmisiä ja toimintaa, jotka muodostavat liiketoiminnan vaikutus organisaation kulttuuria.Yrityksen toiminta-ajatus tai visioon, joka tarjoaa päämäärä tai suunta, on vakioidulla tavalla vaikuttaa kulttuuriin.Kulttuuri ohjaa kuinka omistajat, johtajat ja työntekijät vuorovaikutuksessa, mukaan "yrittäjä" -lehden määritelmää yrityskulttuuria.Yritys johtajat usein käyttää symboleja tai perustaa perinteet niiden organisaatioiden sisällä perustaa tiettyyn kulttuuriin.

vuorovaikutteiset Malli

  • Franklin yliopiston professori ja 32-vuoden liiketoiminnan johtaja Ross A. Wirth, Ph.D.käsitellään kaksi yhteistä mallia liiketoiminnan kulttuurin enTarga Consulting verkkosivuilla.Yksi on vuorovaikutteiset malli.Teho kulttuuri, saavutus kulttuuri, tukea kulttuurin ja rooli kulttuuri ovat neljä esimerkkejä tästä kulttuurimallin että Wirth hahmotellaan.Teho kulttuuri minkä merkiksi raskas vaikutus, hyviä tai huonoja, ylhäältä johtajat.Saavutus kulttuureissa palkita johtaa yli vaivaa ja mahdollistavat itseohjautuvaa työryhmille.Tuki kulttuurit ovat harmonia ja työntekijöiden onnellisuuden tärkein motivoijia vuorovaikutuksen.Rooli kulttuuri on noin vakaus, tehokkuus ja oikeudenmukaisuus;työntekijöiden menestystä ja onnea on nimenomaisesti työhönsä.

Risk & amp;Palaute Malli

  • Risk & amp;Palaute Malli korjaa lähestymistavat johtajat saattavat kannustaa riskinottoa ja käsitellään tuloksia, mukaan Worth."Macho, kova-kaveri kulttuuri" esittelee korkean riskin ympäristölle palautetta välittömästi tuloksia.Työntekijää "työ-kova-and-play hard" kulttuuri kestää joitakin riskejä, saada nopeasti palautetta ja työskennellä myynti-odotuksiin ympäristössä."Veto--yhtiö kulttuuri" esittelee suuri riski ja hidas palautetta."Prosessi kulttuuri" ei juurikaan ole palautetta, enemmän painotetaan kuinka työ suoritetaan.

kulttuurisen kehityksen

  • Kulttuurin kehittäminen on prosessi vaikuttaa kulttuurin liikesuhteita ajan.Yrityksen omistajat ja johtajat yrittävät tehdä heti, kun alkaa yritys.He myös yrittää kehittää kulttuuri- parannuksia kun moraali on alhainen tai kulttuuri on ongelmallinen.Parantaa kulttuuri, "yrittäjä" viittaa löytää symbolin, tarina tai rituaali, joka auttaa merkitsevät erityisen arvokkaaksi haluat luoda oman yrityksen.Sinun pitää nämä arvot edessä työntekijöiden aina.Edistää tiimityötä, jotkut yritykset kääntyvät säännöllisiä epävirallisia yrityksen retket ja sosiaalisia tapahtumia.

811
0
1
Toiminta Business