Mitkä ovatperiaatteet Gemba Kaizen ?

"Gemba" ja "Kaizen" ovat Japanin sanat;entinen tarkoittaa "todellinen paikka" ja jälkimmäinen tarkoittaa "parannus" tai "muutosta parempaan." Kaizen käytännöissä keskitytään jatkuvaan parantamiseen tietyillä liiketoiminta-alueilla, kuten valmistus-, liiketoimintaprosesseja, hallinta ja suunnittelu. Yhdistämällä kaksi sanat liiketoiminnan yhteydessätarkoittaa, että Gemba on todellinen, lisäarvoa toiminnan parantaminen tapahtuu. Gemba kaizen koostuu kolmesta lähestymistapaa: johto-suuntautunut kaizen, ryhmä suuntautunut kaizen ja yksittäisten Kaizen.

Ongelmien tunnistaminen

  • ensimmäinen Gemba Kaizen periaate on tunnistaa ongelma, missä ongelmia ilmenee, on parantamisen varaa. Kun tunnistaminen, kaikkien asianomaisten työt kohti sopiva ratkaisu, ja sen jälkeen aivoriihi, voit valita paras ratkaisu toteuttaa. tunnistaminen ongelma ja työskentelevät kohtiratkaisu olisi tehdä työstä helpompaa, poistaa tuhlausta toimintaa, boost turvallisuutta ja tuottavuutta ja parantaa tuotteen laatua.

kohottaa

  • Jotta parannuksia liiketoiminnan prosesseja on mitattava.Vain tarkat standardit kullekin työntekijälle, prosessi ja kone on muutosta parempaan on mahdollista, ja Gemba Kaizen filosofia on haastaa vallitsevia normeja ja korvata ne uudempia ja parempia standardeja jatkuvasti, jatkuvaan parantamiseen.Kaizen periaate perustuu siihen, että pieniä parannuksia johtaa suurempiin palkita organisaatio.

aloittaa helpoin muutokset

  • jälkeen tunnistaa ongelman, osallistujat se jaetaan pienempiin osiin, jotka voivat olla yksittäisiä ratkaisuja, alkaen helpoin muutosten toteuttamiseksi.Tekemällä pieniä muutoksia lisää mahdollisuuksia menestys, melko nopeaan tahtiin.Kun ensimmäinen vaihe hankkeen muutos on onnistunut, se on helpompaa ja inspiroivia siirtyä seuraavaan, isompi muutos.Toinen tämän kaizen periaate on työskennellä yhdessä alueen muutos kerrallaan, miten kauan se kestää toteuttaa muutosta.Ensisijaisena tavoitteena pitäisi olla tehdä muutoksia, jotka ovat pitkäikäisiä ja kestäviä.

henkilöstöedustuksesta

  • Kaizen periaatteet lean tekee pohjatyötä jokaisen työntekijän organisaation osallistua päätöksentekoprosessiin.Luottaen työntekijät voivat selvittää, parannuksia, on parhaiten järjestelmä on elintärkeä muutos.Työntekijät tekevät työtä tietävät parhaiten, miten toteuttaa sitä, joten ne ovat hyvässä asemassa innovoimaan järjestelmän parantamiseksi.Kun ideoita lähtöisin työntekijät itse, muutosvastarinta on poistettava, kun uusi prosessi toteutetaan.

Resurssit

  • Kaizen: Kaizen Käsitteet Jatkuva parantaminen
511
0
0
Toiminta Business