Kilpailu & amp ;Moniarvoisuus työpaikalla

Kilpailu & amp ;Moniarvoisuus työpaikalla Digital Vision. / Digital Vision / Getty Images

Koska yritykset jatkavat laajentaa heidän ulottuvillaan globaaleilla markkinoilla, erityistä varovaisuutta kunnioittaa ja jopa juhlia moniarvoisuus työpaikalla.Monet yritykset kouluttavat työntekijöitä ja johtoa kehittämään herkkyyttä niiden työtovereiden, jotta edelleen viljellä tässä ympäristössä suvaitsevaisuuden, ymmärrystä ja arvostusta.Tämä on erityisen tärkeää silloin on aina ollut valtava kulttuurista kuilua kannalta rotueroja ja stereotypioita.

Määritelmä

  • monimuotoisuutta työpaikalla, yksinkertaisesti määritelty, on tunnustaminen ja kunnioittaminen eri ominaisuuksia, jotka jokaisen yksittäisen tuo yritykselle riippumatta rodusta, sukupuolesta tai muita erilaisia ​​harhojen.Monimuotoisuus koulutus pyrkii opettaa kunnioitusta ja empatiaa kunkin yksittäisen jotta jokainen työntekijä tuntuu arvostettu ja yhtiö menestyy kokonaisuudessaan.

Koulutus

  • Vuonna monimuotoisuutta koulutus, harjoitukset opettaa yksityishenkilöiden keskinäi

    nen kunnioitus.Lisäksi ryhmät opetetaan avaamaan toisilleen huomauttaa tapoja ne ovat samankaltaisia, eikä tapoja, joilla he ovat erilaisia.Ennakkoluulot ja syrjintä on osoitettu niin, että kaikki osapuolet voivat ymmärtää hienovaraisia ​​tapoja, joilla he olisivat voineet laskeneet takaisin väärää tietoa stereotypioita.Roolipelejä käytetään usein, ja yksilöt opetetaan tutkimaan, miten se voi tuntua voidaan sisällyttää tai jättää ryhmän.

Edut

  • On olemassa monia etuja hyvän moninaisuuden hallintaa työpaikoilla.Luova ongelmanratkaisu laajentaa niin eri yksilöillä tarjoavat tietoa toisesta näkökulmasta.Tuotanto kasvaa tunne tiimityö kasvaa ja uusia prosesseja hyväksytään.Uusia asenteita ja kieliä käyttöön, antaa amerikkalaisille yrityksille paremman käsityksen maailmanmarkkinoilla.

haasteet

  • monimuotoisuutta koulutus on jatkuva ja aikaa vievä prosessi.Haasteet että monimuotoisuus koulutus kasvot on, että rotuun stereotypioita ja harhojen ei hävitettyä yhden harjoituksen ja hyvin usein muuttuvat on aloitettava korkeampi puolien on yritysten tikkaat.

Huomioita

  • huolimatta keskittyä monimuotoisuutta koulutus, "Time" -lehden raportoitu vuonna 2007, että itse koulutus ei houkutella naisia ​​tai vähemmistöjen ylemmäntasoisessa tehtäviä yhtiössä.Sosiologit Frank Dobbin Harvardin, Alexandra Kalev yliopiston Berkeleyn ja Erin Kelly yliopiston Minnesotan päätellä, että mitä todella osoittautunut tehokkaaksi kannalta vähemmistöjen johdon oli ohjauksen.Tämä on prosessi pariksi työntekijä osaava mentori, jolta että yksilö voi oppia läpi yksi-vastaan-yksi suhteeseen.

    Tutkimuksessa todettiin myös, että yritys & amp; # 039; n käyttö monimuotoisuuden koulutus ei antanut sille mitään vaikutusvaltaa syrjintätapauksissa joka teki oikeuteen.

    Kaiken yhdistelmä useita lähestymistapoja näyttää kuitenkin onnistunut.Ottaa henkilöt tai valiokuntien nimetty valvomaan monimuotoisuus takaa suoran vastuun ylläpitää vakio.Mukaan "Time" -lehden, tämä lähestymistapa lisäksi mentori ohjelmia oli suurinta kasvu vähemmistöjen nousta jopa johtotehtävissä.

136
0
1
Toimiviin Kollegoihin Ja Valvojien