Historia 360 asteen palaute

kolmesataa-ja-kuusikymmentä asteen palaute on johtamisen väline ja suorituskyvyn arviointi menetelmä, joka antaa työntekijöille mahdollisuus saada palautetta useista lähteistä.Sitä kutsutaan 360-asteen palaute koska palaute tulee alaisensa, ikäisensä, esimiesten, asiakkaiden, toimittajien ja jopa itsearvioinnin.Palaute on vain yhtä arvokas kuin työntekijä päättää tehdä;palaute olisi korostettava sekä vahvuudet ja heikkoudet työntekijän ja antaa tietoa tukea hänen ammatillista kehitystä.

varhaishistoriassa

  • ensimmäinen tunnettu käyttö usean lähde palaute menetelmä oli toisen maailmansodan aikana, Saksan armeijan.Vaikka se ei ollut räikeä nimi, konsepti oli täsmälleen sama: Soldiers arvioitiin ikäisensä, esimiesten ja alaisten tarjota tietoa ja suosituksia siitä, miten parantaa suorituskykyä.Yhdysvaltain armeija käyttää samanlaista arviointikertomuksen käsite ensimmäisen maailmansodan aikana, mutta palaute puuttui arviointeja alaistensa että saksalaiset sisällytetty;Kuitenkin molemmat sidottu ansi

    oihin luokitukset suoraan korvausta ja tarjouksia.

dokumentointia

  • ensimmäinen dokumentoitu käyttö tutkimusten saavuttaa 360 asteen palaute oli 1950-luvulla, jonka Esso tutkimus- ja Engineering Company.Kanssa tehostumisen ja taloudellinen menestys saatu anonyymi tutkimuksista, Esso Research and Engineering ostettiin ulos, ja on nyt alle Exxon Mobil sateenvarjo.

kasvu Suosio

  • käsite 360 ​​asteen palaute suosio kasvoi johtuen keksintö kirjoituskoneen;ennen kirjoituskoneet ja tietokoneet, palaute oli käsinkirjoitettu ja täydellinen nimettömyys on mahdoton saavuttaa, alittivat koko metodin arvon.
    Lisäksi monet yritykset alkoivat hyväksyä ajatusta 360 asteen palautteen jälkeen useita kuuluisia, monikansalliset yritykset ollut suuri menestys täytäntöönpanon jälkeen tämä menetelmä;Merkittävin menestystarina oli General Electric toimitusjohtaja Jack Welch on käyttänyt 360-asteen palaute.Jack Welch lisäarvoa osakkeenomistajille vuosittain GE käyttämällä 360 asteen palaute, sekä Six Sigma laatu ohjelma, kuten ansio käytettyjä luokituksia päättää ampumisen pohja 10 prosenttia työntekijöitä vuosittain.

Päivän Käytä

  • suosio 360-asteen palaute on kasvanut nopeasti uudella vuosituhannella;mukaan Fortune-lehden, on arvioitu, että 90 prosenttia kaikista Fortune 500 yrityksistä käyttää jonkinlaista usean Räter palautetta.

harhaluuloja

  • Kolmen sadan-ja-kuusikymmentä asteen palaute on usein kutsutaan usean Räter palautetta tai multi-source palautetta.Se voi seistä yksin on yhtä onnistunut suorituskyvyn hallintajärjestelmä;se on tarkoitettu käytettäväksi positiivisena lisäksi vain näkökohta koko järjestelmän.

551
0
0
Toimiviin Kollegoihin Ja Valvojien