Miten käsitellä Office Politiikka

Nainen puhuu työtoveri tehtävässään . Getty Images / Photodisc / Getty Images

Mikä lähde clashing esityslistat, ratkaisemattomia kysymyksiä ja typerä painopisteet?Toimisto politiikka, niinhän.Kun näyttää siltä, ​​että se ei ole paras idea, joka saa puheaikaa, vaan ne, joilla merkittävä kannattajia, se politiikka leikkiä.Toimisto politiikka on vakava juttu, koska se voi maksaa yhtiölle uusia tulonlähteitä ja riistää asiakkaille kriittisten palvelujen.Mutta se ei ole niin helppo kohdistaa henkilökohtaiset edut organisaatiomuutoksiin tavoitteita.Näin ollen on tärkeää hallita toimistoon politiikka tehokkaasti toteuttamalla toimia, kuten tunnustetaan esityslistat kärsivien hanke tai päätöstä, ja harjoittaa kyseisiä sidosryhmiä ymmärtämään ja jakaa yksilön näkökulmia.

Tunnista eturyhmien

  • Backers, sponsoreita, osallistujat ja suojelijat hankkeet voivat kullakin poliittisen asialistan, joka ohjaa niiden valinta tukemaan tai hylätä hankkeen strategia tai taktiikka.On tärkeää, siksi, tunnistaa, kuka voi vaikuttaa myönteisesti tai kiel

    teisesti muutoksella, hanke tai suunnitelma.Erityisesti sinun pitäisi tietää, jolla on valta vaikuttaa päätökseen ja millä tavalla hän voi yrittää vaikuttaa siihen.Esimerkiksi johtaja tekniikan voi päättää, mitä osia on ostettava alihankkijalle, mutta.se on osto- henkilöstölle, joka on vakiintuneet suhteet toimittajien ja tunnistaa mahdolliset lähteet komponentteja.

Lue Sidosryhmien Esityslistat

  • Kun tunnistaa asianomaisia, sisäinen ja ulkoinen yrityksesi, oppia niiden näkemyksiä ja käyttää tätä tietoa ennustaa jotka saattavat voimakkaasti tukevat hanketta, strategia tai taktiikka kyseessä ja kuka on todennäköinenvastustaa sitä.Esimerkiksi, konepäällikkö voisi edistää uuden tuotteen käyttämällä kehittynyttä teknologiaa hän uskoo ei ainoastaan ​​tarjota yhtiön kilpailuetu mutta parantaa joukkueensa maine alalla.Puolestaan ​​yhtiön toimitusjohtaja halutessasi uusi matalan teknologian tuote perustaa yhtiön läsnäolo vieraassa maassa, jossa todennäköisesti työntekijät puuttuu asiantuntemusta valmistaa teknisesti kehittynyt.

Engage kärsiviä tulokset

  • mahdollisimman pian, kannustaa sidosryhmiä osallistumaan keskusteluihin hankkeen tai tekijöitä, jotka vaikuttavat erityisesti päätöksiin.On tärkeää, että ne, joilla on erilaisia ​​mielipiteitä osallistua yksi-vastaan-yksi ja ryhmäkeskustelut asioista käsillä.Vasta kun ongelmat ovat avoimempia, voit tunnistaa hyväksyttäviä vaihtoehtoja ongelmakohdat, vähentää huolia tai kompromisseja.Esimerkiksi johtaja tekninen osasto voi olla huolissaan laadusta tuote, joka on tuotettu työntekijöiden kehitysmaassa.Sen sijaan yhtiön toimitusjohtaja ehkä mieluummin tuotteen tuotannossa kehittyvässä maassa yritys kontrolloida tuotteen kustannukset ja hinta parantaa sen asiakkaiden valitus.

Shape hyväksyttävä kompromissi

  • Kun sidosryhmät alkavat keskustella, voit alkaa muokata projektin tavoite, ehdotus tai suunnitelma tavalla yhdenmukaistaa eturistiriidoista.Harkitse poistamalla ehdotuksen osat, joihin jotkin sidosryhmät vastustavat tai myös ominaisuuksia, jotka toiset tuntevat ovat olennaisia ​​hankkeen onnistumisesta.Vaikka se on kyseenalaista prosessi saavuttaa 100 prosentin sopimuksen, voit saavuttaa sisäänoston tarpeen ryhtymään hankkeen toteuttamiseen.Esimerkiksi, sen sijaan kiinni siitä, että tuote on valmistettu kehittyneisiin maihin, suunnittelutiimi voi tarkistaa tuotesuunnittelusta sisällä eri osia, joista vain osa edellyttää kehitystä teknisesti ansiokas työntekijää.Puolestaan ​​toimitusjohtaja saattaa vaatia tuotteiden kokoonpano kehitysmaassa, mutta sopivat, että sertifioitu teknikot suorittaa lopullisen tuotteen testaukseen ennen kuin se on toimitettu asiakkaille.

388
0
1
Getting Ahead At Work