Viisi periaatteet Lean Manufacturing

Auton kokoonpanolinjalla. AravindTeki / iStock / Getty Images

lean viidestä pääperiaatteet kehittäneet Toyota toisen maailmansodan jälkeen.Seeing itsensä altavastaaja autoteollisuuden hallitsevat Detroitin iso kolme - General Motors, Ford ja Chrysler - japanilainen auto valmistaja kehittänyt Toyota Production System reengineer koko tuotantoprosessin toimittajien asiakkailleen.Nämä periaatteet voidaan virtaviivaistaa prosesseja ja parantaa yhtiön kilpailukykyä leikkaamalla jätteitä, ylinopeutta tuotanto ja tuottaa tyytyväisiä asiakkaita.

Arvo asiakkaiden silmissä

  • sijaan yrittää kertoa asiakkaille, mitä toimintoja he halusivat, Toyota pyrki vastaamaan asiakkaiden odotuksiin hinnalla he olivat valmiita maksamaan.Toyota ymmärsi, että muut autonvalmistajien yrittivät luoda arvoa lisäominaisuuksia, että asiakkaat tarvittu eikä halunnut.Sen sijaan, Toyota keskittynyt mitä asiakkaat halusivat, ja poistaa tuhlaileva ja tarpeettomia ominaisuuksia.Tätä periaatetta voidaan soveltaa mihin tahansa liiketoimintaa pyritään tekem

    ään itse kilpailukykyä, onko sen markkinat on paikallisten tai maailmanlaajuisten.

vaiheet Toimitusketjun

  • Toyota arvioitava uudelleen sen tuotantoprosessia ja muutettu, jokaisessa vaiheessa.Yritys tutki toimenpiteet, jotka on luotu arvo, vaiheet, jotka lisätty mitään arvoa vaan tarvittiin luonne valmistusprosessin, ja lopuksi vaiheet, jotka lisätty mitään arvoa, jotka olivat vältettävissä.Poistamalla niin monta arvottomiksi vaiheita kuin se voisi, Toyota tunnistaa tapoja tuottaa tehokkaammin tinkimättä arvon että kuluttajat halusivat.Tarkastellaan prosessin kulkua yrityksesi on kannattava toiminta, joka voi auttaa leikata kustannuksia ja vähentää tuotantoa aikaa.

Tuotanto Flow Improvement

  • Pohjalta analyysin edellisen periaatteita, Toyota käsitellä tehtäväksi poistaa jätteen yrityksen laajuisesti.Vaikka useimmat yritykset ovat rakennettu osasto perustuva organisaatiokaavio, Toyota hajosi organisatoriset seinät keskittyä tuotteen ja sen tarpeet.Näin se puretaan hajanainen yritysrakenne, jossa jokainen osasto keskittyi omat tavoitteensa, ja sen sijaan keskittynyt kaikki yrityksen resursseihin kohti tuotannon virtauksen perusteella luoda arvoa, että asiakkaat halusivat.Mikä tahansa yritys, koosta riippumatta, voi jäljitellä tätä prosessia, vähentää kustannuksia ja parantaa tuotteiden ja asiakaspalvelun samanaikaisesti.

kysyntää hillitsevä asiakkailta

  • Poistamalla jätteiden tuotantoprosessissa ja keskittymällä asiakkaiden tarpeisiin, Toyota totesi, että asiakkaiden kysyntä vakiintunut, jolloin toimitusketjun paremmin ennakoitavissa.Yritys totesi myös, että aika ideasta tuotteen toimitusta leikattiin.Soveltamalla tätä askel yrityksesi tarkoittaa sinun ei tarvitse työntää tuotteita asiakkaiden.Sen sijaan, annat heille tuotteita he haluavat, joiden arvo vastaa tai ylittää hinta he maksavat.

pyrkimys täydellisyyteen

  • Koska Toyota soveltanut periaatteita, se joutui ajaa jatkuvaan parantamiseen.Jokaisen etukäteen, mahdollisuuksia ilmestyi vieläkin ennakot.Työntekijät, jotka ehdotettiin parannuksia palkittiin, ja Toyota mukana jokainen tuotanto virtaus - toimittajat, urakoitsijat, työntekijät, jakelijat ja asiakkaat.Mikä tahansa yritys voi hyötyä noudattamalla näitä periaatteita ensimmäisenä luetella Toyota.

973
0
1
Getting Ahead At Work