Erot Johtamisen

Yritysjohtajat ympärilläneuvottelupöytä . Näytä Kanta / Näytä Kanta / Getty Images

ero Johtamisen voidaan tiivistää sanomalla, että johtajien saada ihmiset noudattamaan niitä, kun taas johtajat suoraan ihmisiä töihin heille.Käyttäen erilaisia ​​motivoiva tekniikoita, johtajat innostaa alaisiaan.Käyttämällä prosesseja, menettelyjä, sääntöjä ja määräyksiä, johtajat voivat tehokkaasti koordinoida niiden esikunnat.

Kuka on johtaja?

  • johtajat voivat olla johtajia, johtotason osastopäällikön, tiimin tai projektin jäsenet tai jopa matalan tason työntekijöitä, jotka motivoida muita toimia.Johtajan rooli ei aina määritelty loppuun tehtävän, kuten luoda 1000 yksikköä tuotteen tunnissa tai arvioimiseksi talousarvio löytää virheitä.Tehtävänä johtaja voi olla saada työntekijöitä löytää keinoja lisätä tuotantoa yli 1000 yksikköä tunnissa tai tehdä yksikköä pienemmällä kustannuksella.Johtajat usein tehtäväksi alaistensa kanssa innovaatioita.Esimerkiksi sen sijaan, että yksinkertaisesti määrittämiseksi miksi myyntipalvelu jäi sen tavoitteet kuuka

    uden, johtaja kysyy hänen henkilökuntansa miksi he jäivät tavoitteensa ja mitä he voivat tehdä parantaakseen.Johtaja on paljon enemmän uudistaja kuin johtaja, mukaan Wall Street Journal opas Management. "

Managerit Työ puitteissa

  • Esimiehet ovat enemmän tavoite kuin johtajia, antaa tarkat, määräajat, tehtävät,menettelyt ja tarkka menetelmät, joilla suoritetaan työtä.Esimerkiksi, myyntipäällikkö voi asettaa osastojen tavoitteet, seurata niiden edistymistä, päivittää joukkue kuin tuloksiin ja antaa bonuksia tai seuraamuksia suorituskykyä.Jos joukkue ei osu tavoitteensa, johtaja on todennäköisemmin syyllisiä ja antaa uusia ohjeita.Johtaja tämä tilanne etsiä joukkue ratkaisu.Executive johtajat usein asettaa strategiset tavoitteet johtajille, jotka kehittävät taktinen menetelmät niiden saavuttamiseksi.Managerit usein seuraa ohjeita heidän esimiehensä, käyttävät mieluummin omia ajatuksiaan innovoida.Johtajat ovat vähemmän todennäköisesti ottamaan riskejä kuin johtajat, mukaan muutos-liikkeenjohdon konsultti, David Straker, hänen verkkosivuilla, ChangingMinds.org.

esikuvavaikutus

  • Johtajat käyttää ihmisten taitoja, jotka pyrkivät vaikuttamaan, pikemminkin kuin ohjaus, työtovereidensa kanssa työskentelystä.He usein motivoida näyttämällä esimerkkiä.Ne näkyvät ajoissa tai aikaisin, täyttämään osoitettu tavoitteita, maali määräaika tai aikaisin ja noudattaa yrityksen sääntöjä.Ne eivät juoruja, ahdistelee tai syrjiä.Johtajat voivat käyttää sokraattinen menetelmä ihmisten johtamisen, kyselemällä eikä vain suunnanantajia.Johtajat tekevät alaistensa haluavat seurata niitä käyttämällä palkintoja ja tunnustusta, eikä pelko ja rangaistuksen motivoinnissa.

täytäntöönpano sääntöjen ja politiikkojen

  • Managerit suunnata esikunnat käyttäen erilaisia ​​objektiivisia menetelmiä, kuten perustamalla numeeriset tavoitteet, tarjoamalla koulutusta, jolla tiimipalaverit käyttäen projektin ohjelmistoja ja luoda säännöt työpaikan suorituskykyä.Johtajat ovat usein tehtävänä on valvoa yhtiön politiikkoja ja menettelyjä, joissa käsitellään sellaisilla aloilla kuin osallistuminen, pukeutumista, toimittaminen paperityötä ja vuosikatsaukset.

999
0
1
Getting Ahead At Work