Miten kehittää johtajat

Johtajat ovatavain menestykseen organisaation ;kehittää niitä . johtaja kuvan dead_account päässä Fotolia.com

Jokainen organisaatio tarvitsee johtajia.Ongelmana on, että johtajat ovat vaikea löytää.Kuitenkin, jos työtä kehittää ihmiset jo organisaatiossa, voit kasvattaa ihmisiä dynaaminen, innostunut johtajia.Johtajuus, kuten muutkin taito, on opittava.Jos haluat enemmän johtajia organisaatiossasi, vie aikaa opettaa taitoja johtajuutta.Kertomalla johtajat voit moninkertaistaa vaivaa ja vaikutusmahdollisuuksia oman organisaation kasvaa ja kukoistaa.

mitä tarvitset

  • mahdollisuuksia kärkipaikalle
  • Mahdolliset Johtajat

Ohjeet

  1. Tarkkaile ihmisiä.Kuka organisaatiossasi saattaa olla potentiaalinen johtaja?Etsi ihmisiä, jotka ovat näkemystä siitä, miten tehdä asioita paremmin.Ihmiset, jotka ovat jo johtava muulla tavoin ovat potentiaalisia johtajia.Joku joiden ponnistelut parantaa lähtö koko joukkue voi olla johtaja.Se vie aikaa ja harjoitella hioa kyky havaita mahdolliset johtajille, mutta et voi kehittää niitä jos et näe niitä.

  2. Kommunikoi potentiaalisia johtaja.Tämä ei ole oikea aika pyytää häntä olla johtaja, mutta oppia tuntemaan hänet.Mitä hän arvostat?Mitä harrastuksia kiinnostaa häntä?Jokainen johtaja on ainutlaatuinen, ja hänen kyky johtaa hyvin johtuu, että ainutlaatuisuus.Kysyä edellinen johtajuutta mahdollisuuksia, jotka hän olisi ollut.Esimerkiksi: "Oletko koskaan vastannut projektin?"Kuuntele vastausta, mutta eivät tarjoa mitään neuvoja tällä hetkellä.

  3. Mieti, miten kannustaa potentiaalisia johtaja.Johtajien on muutos, seuraajia ja arvot (viite 2).Vietä aikaa ajatella potentiaaliset johtaja, ehkä hän tarvitsee apua ilmentävät arvoja, tai ehkä hän tarvitsee kerätä joitakin seuraajia tai voitava nostaa joitakin muutoksia.Keskusteluluettelosta potentiaalisia johtaja, yksi näistä alueista olisi erotu paras paikka aloittaa.

    Huomautus: kun olet auttanut häntä työskennellä yksi aloista, voit tulla takaisin korostaa toiseen.

  4. Empower potentiaalisia johtaja.Jos hän tarvitsee nostaa muutoksen, etsi sitten seuraava mahdollisuus muutokseen omassa organisaatiossa.Normaalisti tekisi päätöksen ja siirtyä eteenpäin.Sen sijaan, tarjoavat päätös ja vastuu potentiaalisia johtaja.Olla saatavilla valmennusta ja neuvoja tarvittaessa, mutta on tärkeää, että hänellä on täysi vastuu ja itsenäisyys tehdä työtä.Kun prosessi on ohi, viettää aikaa keskustella tulos, tässä vaiheessa se on hyödyllistä kysyä, "Oliko jotain mitä olisi voinut tehdä toisin?"

    Jos potentiaaliset johtaja on kehitettävä seuraajia, hänet vastaava ryhmä projektia.Jos hän tarvitsee määritellä hänen arvoja, antaa hänelle työtä, joka on harmaa alue ja edellyttää häntä ottamaan kantaa perustuu arvoihin.Vaihtoehdot kehityksen vain mielikuvitus on rajana ja organisaatiorakenne.

  5. puolustella itseäsi suorasta valvonnasta mahdollisimman pian.Se voi olla mukavampi pitää tarkasti silmällä teidän orastava johtajia, mutta ennemmin annat heille autonomia, sitä nopeammin ne kehittävät johtajana.Ne voivat tehdä virheitä aluksi, mutta jokainen johtaja tekee.Salli virheitä kuin oppimismahdollisuuksia.Enemmän tilaa annat johtaja ja nopeammin annat hänelle, että tila, sitä suurempi hänen kehitys on.

Vinkkejä & amp;Varoitukset

  • jatkossakin käytettävissä teidän johtajia tarjota neuvoja niiden koko kehityksen ajan.Älä koskaan pysäytä oppimisprosessia.
  • On pelottavaa antaa uusi johtaja päästätte hanke, mutta se todella on paras tapa heitä kehittämään.

Resurssit

  • Leader Arvot
534
0
1
Tehokas Työtavat