ennakoiva Viestintä

Liikemies menee yli paperityötä työntekijä . Purestock / Purestock / Getty Images

Ennakoiva työpaikalla viestintä sisältää strategisia pyrkimyksiä yhtiön johtajat jakaa tietoa työntekijöiden suojautua kriiseihin.Se sisältää myös kehitystä yhteistyöhön ja avoin ympäristö, jossa työntekijät kommunikoivat keskenään tuotannon optimointiin ja tehokkuuden.

tahallinen One-on-One tiedonanto

  • Monet yritykset ja johtajat edistää mitä avoimien ovien politiikkaa, mikä tarkoittaa johtajat tekevät itse saatavilla työntekijöille, joilla on tarpeita.Kuitenkin, avoimien ovien lähestymistapa ei ole yhtä tehokas kuin ennakoiva yksi-on-one viestintää, mukaan Robert Half, ammattitaitoisen henkilöstön palveluja toimisto.Monet työntekijät haluavat välttää mitä he näkevät tarpeettomana vuorovaikutus johdon, joten jos johtaja tekee kohta tehdä tiensä ympäri toimistoa vuorovaikutuksessa kaikkien työntekijöiden ajoittain, hän voi vetää ulos tärkeää palautetta tai huolenaiheita.Tämä ennakoiva sitoutuminen ei ainoastaan ​​avulla johtaja puuttua orastava ongelmi

    a, se voi myös tehdä jokainen työntekijä tuntuu enemmän arvostettu.Jotkut johtajat taistelu toimittaa tai vastaanottaa negatiivisia tietoja, mukaan työllisyyden arviointia ratkaisujen tarjoaja Profiles International, este, joka on voitettava ennakoivaan menestys.

edistäminen Proactive kulttuuri

  • Ennakoiva pystysuora vuorovaikutusta johtajien ja esimiesten on tärkeää, mutta niin on myös ennakoiva horisontaalinen viestintä eri osastojen tai liiketoimintayksiköiden.Yritys johtajat sävyn rakentamalla kulttuurin avoimuus ja luottamus.Perustaminen rajat tiimeissä tai hallitukset voivat myös parantaa ongelmanratkaisu, kehityshäiriöitä integroinnin ja koordinoinnin koko organisaatiossa, kertoo Inc. aikakauslehti.Kun työntekijät eri yksiköissä yhteistyössä ennakoivasti, se auttaa suojautumaan tehottomuutta, viivästyksiä, virheitä ja ongelmia, jotka voivat syntyä koordinoinnin puute.

Edut aktiivista tiedottamista

  • suurin hyöty ennakoivaa viestintää on kyky kohdata ongelmia päineen ja ylläpitää korkeaa henkilöstön moraali.Johtajat, jotka ottavat aikaa kehua työntekijöiden ennakoivasti, ja pyrittävä saamaan tai osoite huolenaiheita, vahvistaa arvo tuntui työntekijöiden ja parantaa säilyttäminen, mukaan Robert Half.Ennakoiva viestintä myös linjassa tiiviisti strategiseen suunnitteluun, toteaa Knoll, toimisto- ja sisustusalan yritys.Executive johtajat kohtaavat usein asettaa tavoitteita ja strategioita, ja ennakoivaa viestintää edistää voimallisesti täytäntöönpanostrategioita koko organisaatiossa.Avointa, ennakoivaa viestintää voi myös suojautua levittää huhuja ja tunteita epäluottamusta ja kaunaa työvoimaa.

kyltit tarvitset enemmän ennakoivaa viestintää

  • Yksi selkeimmistä merkkejä siitä, että organisaatio ei ole kulttuuria aktiivista tiedottamista on taisteluiden leimaama ja yleinen jännitteitä työntekijöiden keskuudessa, mukaan Profiles International.Jos työntekijät tuntevat epämukavaksi lähestyä johtajat ja siellä on rajoitettu säännöllinen viestintä johtaja ja tämän työntekijöiden ennakoivaa viestintää tarvitaan.Epäsuora lähestymistavat - kuten sähköpostin - jakaa huonoja uutisia työntekijöiden kanssa on toinen merkki ei-aktiivista tiedottamista lähestymistapaa.Huhuja, juoruja ja tahallinen piilottaminen sisäisen tiedon muita merkkejä siitä, että aktiivista tiedottamista puuttuu organisaatiossa.

522
0
1
Asiakaspalvelu Työpaikat