Mikä on Ennakoiva suunnittelu ?

Kolme yritysjohtajat kokouksessa yhdessä . Thomas Northcut / Photodisc / Getty Images

Ennakoiva suunnittelu tarkoittaa aloitteen suunnitella etukäteen, ajoittaa tärkeitä tapahtumia ja valmistautua menestykseen.Useimmissa tilanteissa, ennakoiva suunnittelu optimoi liiketoiminnan tai yksikön tehokkuutta ja suojaa hyvin kallista tapahtumia.

Ennakoiva suunnittelu perusteet

  • ensimmäinen vaihe ennakoiva suunnittelu on miettiä tulevaisuutta.Viisi avaintekijät ennakoiva suunnitteluprosessin ovat ennustaa, ehkäistä, suunnitelma, osallistua ja suorittaa, mukaan syödä urasi, valmennus ja konsultointiyritys.Ennakoimalla tulevia tarpeita ja tulevaisuuden uhkia, henkilön tai yrityksen on paremmat valmiudet kehittää strategia, joka optimoi suorituskyvyn ja vähentää häiriöitä.Yksinkertainen esimerkki ennakoivaa suunnittelua valmistautuu täyttämään lahjakkuutta aukkoja yhdenmukaistaa strategisten tavoitteiden.

Tyypit Ennakoiva suunnittelu

  • Ennakoiva suunnittelu on osa useammista erillisistä osista liiketoiminnan, mukaan lukien johdon, ylläpi

    to ja suhdetoiminta.Ennakoiva johtaja, joka koskee periaatetta jatkoa ajatellen tunnustetaan tarpeet hänen organisaation tai osaston ja löytää tarvittavat resurssit niiden saavuttamiseksi.Ennakoiva huolto takaa, että infrastruktuuri pysyy toimintakunnossa.Sen sijaan, reaktiivinen huolto tapahtuu vasta kun laitteet on rikki.Ennakoiva PR suunnittelu on tahallinen strategia tuottaa ilmaista julkisuutta edistämään positiivisia tuotemerkin.

Ennakoiva Edut

  • Ennakoiva suunnittelu on selvä ja vakuuttava etuja.Yritys, joka suunnittelee eteenpäin pystyy ottamaan paremmin valvoa sen tulevaisuuden eikä reagoida ulkoiseen ympäristöön.Tällainen suunnittelu voi johtaa erittäin kannattavia investointeja ja toimintaa sekä auttaa välttämään kalliita laitevikojen tai virheitä.Ennakoiva suunnittelu mahdollistaa johtaja hyödyntää hänen suurin varojen valmistautuu käyttämään niitä mitä otollisin tilanteissa.Se mahdollistaa myös yritys optimoimaan tehokkuutta ensisijainen liiketoimintaa.

korjaavan toiminnan motiivit ja ongelmat

  • korjaavan toiminnan tyypillisesti seurausta siitä että yhtiö ei suunnitella ja on vastattava hätä- tai kriisitilanteissa.Pikemminkin kuin toimiessaan valmisteltu strategia, reaktiivinen käyttäytymistä koostuvat usein pyrkimyksiä nopeasti sisältää kehittymässä ongelma.Teollisuudessa, esimerkiksi suunnittelun puutteesta voi aiheuttaa yritys on korvata erittäin kallis laite, kun se on enää korjata.Vaikka reaktiivinen lähestymistapa välttää sitoutumista aikaa suunnitteluun, se voi johtaa erittäin kalliita ja vielä enemmän aikaa vievää kriisinhallinta tiellä.

640
0
1
Projektinhallinta