Toimitusjohtaja Engineering & amp ;Teknologia Organisaatiorakenne

Matriisi rakenne toimii hyvin projektiryhmät . Image by Flickr.com, kohteliaisuus Wonderlane

Kaikkien organisaatioiden on rakenne, joka määrittää, miten työ on organisoitu, kuka on auktoriteetti työn ja työntekijöiden ja mitä työtä menetelmiä käytetään.Luonne rakenteiden vaihtelee välillä niistä yrityksistä järjestetty toiminta ja hyödyntämällä ylhäältä alas raportoinnin rakenteeseen, niille ottaen hankekohtaisesti, jossa tehtäviä voi olla neste ja vastuu työstä voidaan jakaa.Teknologiakonserni organisaatiot hyötyvät suuresti hankekohtaista tai matriisin rakennetta.

Historia

  • tapoja, joilla organisaatiot ovat rakenteeltaan on kehittynyt ajan myötä.Alkuaikoina amerikkalaisen tasavallan, yrittäjä perustajat johti usein yritykset.Ajan, ammattimaista syntyi ja johtajat saivat vastuu tiettyjä toimintoja, kuten myynti, osto, valmistus, hallinto tai tekniikan.Kun organisaatiot tullut vakaampi ja niiden toiminnot monipuolistuvat, tämä tuli normi.1970-luvulla, jossa tekniikan nopea kehitys, organisaation projekti syntyi.Monet teknologiakonsern

    i yritykset nyt järjestää tässä matriisissa tavalla.

Spectrum

  • Toiminnallinen tai matriisi järjestöt ovat molemmat päät organisaation spektrin.Monet yritykset ovat elementtejä sekä ja voidaan luokitella heikko matriisi, tasapainoinen matriisi tai vahva matriisi, riippuen siitä, missä määrin ne käyttävät hankkeen suuntautunut rakenne ja taso viranomaisen annetaan projektipäälliköille.

Vaikutus

  • rakenne organisaatio vaikuttaa siihen, miten onnistuneesti yritys pystyy täyttämään strategisia tavoitteita tai tavoitteita.Vaikka funktionaalinen ryhmä vastaa siitä laadusta nykyisten tuotteiden ja prosessien, se on projekti-suuntautunut toiminta, jotka luovat tuotteita ja prosesseja, jotka vievät yhtiö menestyksekkäästi tulevaisuuteen.

Viestintä

  • Hyvä ja oikea-aikaista on menestyksen avain matriisissa-tyyliin organisaatio.Vuonna toiminnallinen rakenne, paljon tiedonanto seuraa "rivi komento", mutta matriisi-tyyli järjestö viestintä on paljon monimutkaisempi ja tapahtuu kesken eri projektiryhmän jäsenet.On enemmän tilaa väärinkäsityksiä ja virheelliseen tulkintaan.

Edut

  • matriisi-tyyliin organisaatiorakenne tarjoaa projekti-suuntautuneita yrityksiä parannettu yhtenäisyyttä.Resursseja, kuten henkilöstöä, aika, laitteiden ja rahaa, voidaan tuoda kantamaan tehokkaammin erityisiä ongelmia ja jaettu tehokkaammin eri hankkeisiin.Matrix organisaatiot hyötyvät parantaa tiimityötä ja parantaa moraalia.Tiimin jäsenet ovat alttiina monipuolisempia haasteita kehittää ja taitojaan korkeammalle tasolle.

568
0
1
Projektinhallinta