Mitkä ovat viisi prosessiryhmät Project Management Certification ?

Viisi prosessiryhmät auttaa sinua paimentaaprojektin alusta loppuun . fiksu johto kuvan araraadt päässä Fotolia.com

Projektipäälliköt on ratkaiseva rooli hankkeiden toteuttamiseen, ja yhä useammat ovat valinneet saada sertifiointi osoittaa ammattitaitonsa.PMI (Project Management Institute) tarjoaa ammatillista valtakirjojen projektinhallinnan, kuten PMP (Project Management Professional) -sertifiointi, joka tunnistaa kyky johtaa hankkeita ja tuloksia budjetin, aikataulun ja resurssien rajoitus.Mukaan PMI: n "opas Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)," on viisi prosessi ryhmiä, jotka muodostavat projektinhallinnan puitteet projektipäällikkö ottaa projektin alusta loppuun.

käynnistäminen Prosessit

  • Tämä on ensimmäinen vaihe hankkeessa - perusmääritelmää hankkeen, lupaa se, ja varmuus siitä, että hanke sopii liiketoiminnan tarpeisiin ennen enemmän syvyyttä suunnitteluun alkaa.

suunnitteluprosessien

  • jälkeen hankkeen aloittamisen, suunnittelu prosesseja ovat tavoitteiden määrittelyyn, vaatimuksia, henkilöstö, budjetti, riippuvuudet ja laajuus

    , sekä kuvauksen siitä, miten tavoitteiden saavuttamiseksi aikataulussa, ja budjetoitu resurssit ja joukkue.Projektipäällikön täytyy rakentaa hyvä viestintä suunnitelma projektiryhmän.Keskeinen osa rooli miettiminen kompromisseja hankkeen tavoitteet ja miten eri tekijöiden vuorovaikutuksessa toistensa kanssa - esimerkiksi muutos laajuudeltaan voi vaikuttaa hankkeen kustannukset ja aikataulu.Hyvä Projektipäällikkö johtaa kilpailevien vaatimusten yhtenäisesti, tuotteensa painopisteiden aina mielessä.Hankesuunnitelma luoda tässä vaiheessa toteutetaan seuraavassa vaiheessa.

suorittaminen Prosessit

  • Tällä täytäntöönpanosta prosessien vaiheessa projektipäällikkö koordinoi joukkue, resurssit ja viestintä suunnitelman toteuttamiseksi.Hän on jatkuvasti yhteydessä joukkue suunnitelman toteuttamisen ja on myös tietoinen riippuvuuksia tarkoittaa joissakin osissa työ on tehtävä ensin yhdellä joukkueen jäsen ennen toisen joukkueen jäsen voi suorittaa tehtävänsä.Hän myös varmistaa laadunvarmistus on osa suorituksen.Yleensä on oltava useita toistojen toteutuksen siirtää laadunvarmistuksen, ja projektin lähes valmis, siellä on oltava jatkuva valvonta, että se täyttää asetetut vaatimukset.

ohjausprosessit

  • projektipäällikön tulee seurata projektin etenemistä säännöllisesti varmistaa hanke pysyy tietenkin - erityisesti soveltamisala, aikataulu ja kustannukset.Jos ei, projektipäällikkö on vastuussa korjaavista toimenpiteistä säilyttää hankesuunnitelman, johon voisi sisältyä esimerkiksi soveltamisala rajoitetaan jos aikataulu ja kustannukset ovat vaarassa menee yli ennakoidusta siirtolapuutarha.

sulkemalla prosesseja

  • päättäminen prosesseja ovat saaminen virallista hyväksymistä hankkeen päättymisen asiakkaalta, osaston tai johtajat.

161
0
1
Projektinhallinta