Terveydenhoito & amp ;Projektinhallinta

Terveydenhuollon ylläpitäjät pitäisi valmistautua valvoa projektinhallinnan . konferenssin kuvan Salem Alforaih päässä Fotolia.com

terveydenhuollon kenttä on täynnä kasvua ja muutosta.Sinänsä terveydenhuolto ylläpitäjät ovat enemmän mukana projektinhallinnan.Osa kasvuprosessi terveydenhuollon alalla on tekemistä uusien potilaan ohjelmia, potilas tietokannat lääketieteellisiin kaavioita ja tekninen kehitys.Siten on ahkera yhteys terveydenhuollon ja projektinhallintaan.

Terveydenhuolto

  • Kun kuulemme terveydenhuolto, liitämme aikavälillä lääkärit, paikallisissa sairaaloissa ja apteekeissa.Kuitenkin terveydenhuollon alalla ei ole niin perus kuin se kerran oli.Terveydenhuolto on laajentunut teollisuus, joka leviää yli erilaisia ​​hallinnollisia, poliittisia ja maailmanlaajuinen maailmoissa.On vielä lääkärit, sairaalat ja apteekit, mutta teollisuus käsittää farmaseuttisen teollisuuden, tekniikan lääketieteellisten laitteiden, tutkimuksen ja kehityksen parantamaan sairauksia, vakuutusyhtiöt, poliittinen osallistuminen ja globalisaatio laajentaa terveydenhuollon palveluja

    muihin maihin ympäri maailmaa.Se on tullut alan perustuu innovaatioon.Näin ollen on tullut tarpeelliseksi terveydenhuollon järjestelmänvalvojat voivat pysyä projektinhallinnan että teollisuus vaatii.

Projektinhallinta

  • hankkeet ovat taustalla olevat voimat muutoksen ja kasvun, mutta hankkeita ei ole yksin.Ne on luotu, suunnittelema ja hallinnoima henkilöitä, jotka ovat sitoutuneet näkemään projektin loppuun asti.Projektinhallinta on teko luoda visio uuden projektin, määrittää, kuinka hanke voidaan kehittää, keksiä hankkeen talousarviosta, suoritteet ja aikataulut, riskien minimoimiseksi ja takaiskuja ja varmistetaan, että hanke toteutetaan onnistuneesti.Projektinhallinta on tärkeä rooli siinä, että onnistunut muutoksia ja kehitystä terveydenhuollon alalla.

organisaatiomuutokset

  • mukaan syyskuun 2009 kysymystä "Taide ja terveys" aikakauslehti, kun ihmiset tulevat terveydenhuollon alalla hoitajien, niiden olisi laadittava, ja odottaa, johtaa yhtiön kautta organisaatiomuutokset jossainvaiheessa hallintoonsa.Luonne terveydenhuollon alalla on, että se kokee jatkuvaa muutosta.Koska jatkuvaa liikettä ja etenemistä, ihmiset jotka työskentelevät terveydenhuollon tulisi ennakoida, että heitä edustavat järjestöt, niin pienissä kuin suurissakin kooltaan, kehitykseen vaikuttavat innovatiivisia muutoksia, joita tapahtuu teollisuudessa.

organisaatiorakenne

  • kasvun ylläpitämiseksi, terveydenhuollon organisaatioiden olisi nimettävä projektinhallinnan osasto tai tiimi, joka on valvoo uusia hankkeita.Joukkue tai osasto olisi koostuu henkilöistä, jotka on sertifioitu projektipäälliköt tai on vahva projektinhallinnan kokemusta.Tehdä kattava ja monipuolinen joukkue, yksityisillä on erilaisia ​​taustoja muun muassa tutkimus-, kehitys-, valmistus-, rahoitus- ja teknologia.

maksimointi Kannattavuus

  • käynnistämällä uusia hankkeita, terveydenhuollon organisaatiot voivat maksimoida niiden kannattavuutta.Uudet hankkeet yleensä tuovat uusia tulovirtoja, uusia sidosryhmiä ja enemmän kuluttajia.Kasvupotentiaali terveydenhuollon organisaatiot voivat aiheuttaa taloudellista hyötyä.Mukaan 2007 kysymystä "Service Industries Journal" koska terveydenhuollon alalla liikkuu eteenpäin päivittäin, organisaatioiden tulisi rakentaa järjestelmiä hankkeiden hallinnointiin ja joukkueet niiden organisaatiorakenne, jotta ne voidaan valmistaa tehdä tarvittavat muutokset pysyätai innovoida, kypärä heidät ympäröi.

124
0
1
Projektinhallinta