Miten perustaa Projektin tavoitteet & amp ;tavoitteet

Asettaminen ja saavuttaa hankkeen tavoitteet ja tavoitteiden saavuttaminen vaatii harkintaa ja yhteistyötä . rakentaja ja projektipäällikkö kuvaa Dmitri Mikitenko päässä Fotolia.com

Hyvä hankkeen tavoitteet ruokkivat SMART-tavoitteita, jotka toimivat saavuttaa todellista keinoja saavutettavissa päihin.SMART Tavoitteet ovat erilaiset (yksinkertainen ja strategista), mitattavissa (sidottu mitattavia tuloksia), saavutettavissa (realistisesti voitava toiminut kohti), Realistinen (mukautettu resurssit) ja ajoissa (läpäistä ajassa).SMART on vaiheessa, jossa tavoitteita tavoitteiden saavuttamiseksi.

asetettujen tavoitteiden kanssa End Mind

  1. Päätä missä haluat projektin päätyä.Tavoitteet ovat yleisiä aloituspaikkoja.Aseta tavoitteet niiden päät mielessä aivoriihi mitä projekti on lopulta näyttämään.Kehittää visio siitä, ja pidä sitä.Tässä on tavoitteena kääntyy tavoite, koska kun tiedät missä haluat projektin päätyä ja mitä sen pitäisi näyttää, tavoite tulee tavoite - tai SMART.

  2. Tunnista yksityiskohtia.Siirtyminen tavoite tavoite edellyttää saada erityistä.Kun tiedät missä haluat projektin lopettaa,

    kysy itseltäsi W: n: Ketkä osallistuvat hankkeeseen;mitä sidosryhmät?Mitä pitäisi saada aikaan lopulta?Mihin se tapahtuu ja millä aikavälillä tai Milloin?Mitä vaatimuksia tai mahdollisia esteitä?Mitä tarkoituksia varten liikkuu eteenpäin nämä tavoitteet?Vastaukset näihin kysymyksiin auttavat sinua jähmettyä yksityiskohtia.Esimerkiksi jos hanke tavoite liittyy helppous loppukäyttäjille verkon, jonka nimenomaisena tavoitteena voisi olla "House tiedot jaetussa verkossa Microsoft® Active Directory."

  3. Tee erityinen tavoite mitattavissa määräämällä konkreettisia perusteita tietää milloin tavoite on saavutettu.Harkitse määräajat, tavoite dollaria tai talousarvioihin ja tavoite luokitukset tutkimuksiin.Kysy itseltäsi H't: Kuinka paljon?Kuinka monta?Miten tiedän, milloin?

  4. Kunto toiminnan vaiheet.Kun tavoitteet ovat erityisiä ja mitattavissa, ne saavutettavissa ja saavutettavissa miettiä toiminnan vaiheet, ensi-vaiheita, ja miten voit siirtyä ideasta että visio lopulta, että erityinen tavoite.Kysy itseltäsi: Ovatko oikeat ihmiset paikoillaan, jotta se tapahtuu?Voimmeko saada se tapahtuu aikataulussa määrätty?Onko tarpeeksi rahaa, jotta se tapahtuu?Ovatko kaikki aluksella ja innoissaan eteenpäin, ja jos ei, mitä voidaan tehdä, jotta näin tapahtuu?Mitkä ovat esteitä, jos mitään?

  5. arvioida, onko tavoitteet ovat realistisia ja merkityksellisiä.Jotta ne ovat realistisia, kysy itseltäsi, jos hanke voi todella saada aikaan resurssit paikallaan.Jos ei, keksiä uusia tapoja tehdä niistä niin - esimerkiksi, jos resurssit, kuten henkilöstön puuttuvat, mitä voidaan tehdä ralli enemmän tukea?Lisää resursseja?Millä edellytyksillä tai resursseja, jotka tarvitse olla paikka tuoda tavoitteet toteutumaan?Jotta tavoite asiaa, kysy jos se johtaa toivottuun tulokseen, tai mikä on todennäköistä, että se tulee.Esimerkiksi, joilla työntekijät vastaava markkinaosuus ei todennäköisesti johtavat lisääntyneeseen koska ei ole paljon he voivat tehdä noin markkinaosuus, ja siksi ei ole merkitystä heille.Pyytäen heitä auttamaan vähentämällä menoja toimituksista on jotain heidän valvonnassaan kuitenkin, ja siksi objektiivisia.Perustamisesta dollari perusteita, jossa esitetään, mitä nämä menot olisi hintakatto, tekee niistä erityisiä ja mitattavissa.

  6. Luodaan aikataulu hankkeen päättymisestä.Kysy itseltäsi: Milloin me tarvitsemme tätä valmistua?Mikä on aikataulu, joka työskentelee kaikkien sidosryhmien realiteetteihin, tai on saavutettavissa kaikille muille mukana?Mitkä ovat resurssit, jotka ovat riippuvaisia ​​sen päätyttyä, ja mihin aikaan rajoitteita ne voisivat määrätä?Kun haluamme saavuttaa tämän tavoitteen?Määrittele kirkas pinta ja aloituspäivä kanssa kuukausi, päivä ja vuosi, jos mahdollista.

Vinkkejä & amp;Varoitukset

  • Ole realistinen, kun asetetaan tavoitteet - varmista, että ne ovat saavutettavissa, muuten sinun asettaa vaiheessa jättämisestä.

Resurssit

  • Maali asettaminen opas
632
0
1
Projektinhallinta