Mikä on " varastotappiona " ?

Shoplifters osuus on lähes kolmannes varastotappiona . Jupiterimages / Polka Dot / Getty Images

Jopa yrityksille paras vastaanottavan menettelyjä, varastointi kyvyt ja tiukimmat turvallisuus, kunkin kohteen se saa ja maksaa ei aio myydä.Eri syistä, varkauksilta ja rikkoutumista takuu tuottoa, murentaa sen inventaario.Varastotappiona, joka tunnetaan myös nimellä kutistuminen, on mitata kuinka paljon inventaario ei tehdä siitä asiakkaiden käsiin.Vaikka se on lähes mahdotonta poistaa kutistuminen kokonaan, kirjanpitäjät ja johtajien tulisi seurata kutistuminen vaivaa hallita sitä.

Kutistuminen perusteet

  • Store johtajat tietävät tarkka määrä kohteita he ostavat jälleenmyyntiin, ja käyttämällä yksikköhinnan ja yksikkö jälleenmyyntihinta, voi helposti selvittää arvonsa tavaroiden missään vaiheessa.Että paperi arvo ei oteta huomioon menetys varaston eri syistä.Kutistuminen mittaa eroa vastaanotetun arvon --- määrä varastossa liiketoimintasuunnitelmia koskevan ottaa käsillä myydä --- ja määrä, joka on tosiasiallisesti myyty.Kutistuminen on tarkimmin

    lasketaan seuraavan virallisen inventaario varastossa käsillä ja vertaamalla sitä arvoon inventaarion kirjoista.

Kutistuminen Prosenttia

  • varastotappiona voidaan kvantifioida kuin raaka dollaria hävisi varastossa laskemalla kutistuminen.Yritys voi laskea sen kutistuminen prosenttia jakamalla sen kutistuminen määrä sen kokonaismyynnistä.Esimerkiksi yritys, joka hävisi $ 5000 kutistuminen ja tuotettujen $ 100,000 kokonaismyynnistä olisi kutistuminen osuus 5 prosenttia.Eri toimialoilla on erilaisia ​​hintoja kutistuminen.Jokainen johtaja olisi pyrittävä vähentämään kutistumisen niin alhainen kuin mahdollista säilyttää hyväksyttävän voittomarginaali.

Aiheuttaa kutistuminen

  • vuonna 2001, kutistuminen oli vastuussa tappiota yli $ 30 miljardia vähittäiskauppiaiden valtakunnallinen, mukaan National Retail Security Survey.Tuoreimmat käytettävissä olevat luvut, ne, 2009, osoittavat, että kutistuminen nousi peräti $ 36.5 miljardia 2008 ennen asettumistaan ​​takaisin $ 33.5 miljardia euroa vuonna 2009.

    neljään pääalueeseen osaltaan varastotappiona vuonna 2001. Theft --- työntekijät sekäkuten shoplifters --- oli suurin syy.Työntekijän varkaus osuus 48,5 prosenttia kutistuminen.Shoplifters vastasivat 31,7 prosenttia.Hallinnollisten virheiden, kuten virheitä vastaanottamisesta prosesseissa tai kirjanpitovirheisiin, osuus 15,3 prosenttia kutistuminen, kun taas myyjä petos, kuten vääristely lähetyksiä, aiheutti 5,4 prosenttia varastotappiona.Selvityksessä totesi, että pyöristäminen ilmoitetut luvut johtivat yhteensä ylittää 100 prosenttia.

lykkääminen varastotappiona

  • Vaikka yritykset voivat koskaan kokonaan poistaa varkaus tai vaurioitunut kauppatavara, useita strategioita voidaan käyttää taistella kutistuminen.Tarjoaminen työntekijöille antelias työntekijä-hankintapolitiikka auttaa ehkäisemään työntekijä varkaus, mutta vaatii kuitit kaikki palautukset voi auttaa supistaa shoplift-ja-paluu huijauksia.Rajoittaminen diskonttaamalla kassalla estää työntekijöiden väärin merkintä alas kohteita, kun taas tiiviisti käteispalautuksia estää työntekijöitä peittää varkaus heidän asti palautuksena.

47
0
1
Tuotehallinta