Miten luodaanSupply Chain

toimitusketju koostuu valmistajat, jälleenmyyjät ja muut mukana täyttämällä asiakkaan tilauksen.Elementit toimitusketjun vaihtelevat liiketoiminnan ja tuotteen tyyppi.Esimerkiksi toimitusketjun ravintola ei ole sama kuin vaatteet vähittäismyyjä tai liikkeenjohdon konsultointi.Toimitusketju on oltava joustava, reagoiva ja joustava yrityksille selviytyä maailmassa lisääntyneen kilpailun ja asiakkaiden muuttuvat mieltymykset.

Ohjeet

  1. Tunnista keskeiset osat toimitusketjun.Uudelle yritykselle, tämä saattaa merkitä tyhjästä ja kehittää suhteita toimittajien, valmistajien ja logistiikkayritykset.Korkeatasoinen koordinointi ja yhteistyö on kriittinen, koska häiriö tahansa komponentin toimitusketjun vaikuttaa kaikille.Yhteisessä Wharton School ja Boston Consulting Groupin raportti, BCG: n johtaja Marin Gjaja sanoi, että ensimmäisen esteen luoda tämä koordinointi on sisäinen, koska järjestöt eivät yleensä perustettu siirtää tuotteita ideasta tuotannon mahdollisimman alhaisin kustannuksin, erityisestimaai

    lmanlaajuisesti.

  2. Määrittele toimitusketjun johtajan tehtävä.Kevin O'Marah, varatoimitusjohtaja tutkimuksen konsulttiyritys AMR Research-Gartner uskoo, että viestintä on kriittinen johtajille innovaatioihin koko toimitusketjussa.Toimitusketjun johtaja on ymmärrettävä myyntiprosessin jotta suunnitelmia asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin.Hänen on myös vuorovaikutuksessa suunnitteluryhmän ymmärtää erilaisia ​​osia hän tarvitsee tilata valmistukseen uusia tuotteita.

  3. Leikkaa toimitusajat.Ennakoi asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin ja kilpailijoiden toimista ja tuoda uusia tuotteita ajoissa.Edelläkävijän etuja on kriittinen.Esimerkiksi Apple käynnisti iPad kämmentietokone vuonna 2010 ja pystyi nopeasti luomaan määräävän markkina-aseman, koska mikään sen tärkeimpien kilpailijoiden olivat valmiit kilpaileviin tuotteisiin.O'Marah uskoo, että nopeus innovaatio on myös tärkeää.Yritysten tulisi tarkastella samanaikaista tai samanaikainen kehittäminen menetelmiä leikata aikaa markkinoilla ja tahdissa kilpailun kannalta uusien tuotelanseerausten.

  4. Rakenna sietokykyä toimitusketjussa.Mukaan Massachusetts Institute of Technology professori Yossi Sheffi, organisatoriset sietokykyä - kyky käsitellä odottamattomia - kasvaa merkitys riskeistä tulee suurempi.Kehitetään sietokyvyn lisäämällä redundanssia (kuten tilalla ylimääräistä varaston ja joilla on useita toimittajia), rakentaminen joustavuus ja muuttuviin yrityskulttuuria.Rakentaa joustavuutta hyväksymällä standardoituja prosesseja - jotka mahdollistavat tuotannon ja osat voidaan siirtää helposti välillä useita tuotteita ja kasveja - ja säilyttää vahvat suhteet toimittajien.Muuta kulttuuria edistämällä intohimo omistautumista koko organisaatiossa.

  5. hallita riskejä.Mukaan Wharton raportin kolmesta lähteestä toimitusketjun riski ovat toiminnassa, luonnonkatastrofit ja poliittinen epävakaus.Tunnista luonne ja laajuus haavoittuvuuksia ja toteuttaa riskinhallintatoimenpiteitä toimintaa, kuten ottaa varmuuskopio toimittajat ja pitää ylimääräisiä varastossa olevista äkillisen verijärjestelmässä.

  6. Mittaa suorituskykyä.Käytä mittareita kuten läpimenoaikoja, vika hinnat, varastotasot ja asiakastyytyväisyyttä jatkuvasti arvioida ja säätää osat toimitusketjun.

Resurssit

  • Harvard Business Review;Rakennus Joustavat toimitusketjun;Yossi Sheffi;Elokuu 2007
  • tietohallintojohtaja;Toimitusketjun hallinta Määritelmä ja ratkaisut;Thomas Wailgum
792
0
0
Tuotehallinta