Tuottavuuden parantaminen Työkalut

Tuottavuus vaikuttavat eri tekijät, laitteesta, jota käytetään asenne työntekijöiden laadun materiaaleja.Tuottavuuden parantaminen edellyttää, että tekijät, kuten niiden korjaamista ja lieventää niin, että tuotanto kehittyy ennustettavissa suoritustason.

Määritelmä

  • tuottavuutta voidaan sanoa parantuneen, kun lisää ulostulo saavutetaan sama tulo tai kun saman tuotoksen on saavutettu vähemmän tulo.Parantaa tuottavuutta, joko itse prosessi, laitteiden ja käytettyjen koneiden, työvoima tai välillinen vaikuttavat prosessit tuotanto on puututtava.

menetelmä

  • Jotta tuottavuuden parantamiseksi, parannus on pidettävä jatkuvana prosessina.Monet organisaatiot ovat havainneet, että Edward C. Deming prosessijohtamisen sykli on hyödyllinen.Deming sykli usein edustettuina PDCA, tarkoittaen: suunnitelma, kehittää toimintatapa kerättyjen tietojen perusteella;do, toteuttaa suunnitelman;tarkistaa, mitata ja analysoida suhteellisen menestyksen suunnitelman;ja toimia, säädä suunnitelman mukaisesti

laadullisia välineitä

  • Joskus, aivoriihi jäsenten kanssa organisaatio johtaa tarkasti tunnistaa ongelma-alueet yhtiössä.Kuitenkin useammin kuin ei, yritykset yleensä keskittyvät asioista, mutta ei syitä näissä kysymyksissä.Tämän seurauksena suunnitelmia kehitetään ongelman ratkaisemiseksi (esimerkiksi tilata tyytyväisyys ja korkea esiintyvyys backorders) pikemminkin kuin puututaan ongelman syihin (esimerkiksi epäluotettavia toimittajat, korkea poissaolojen, aikataulutus ongelmia).

    Yksi hyödyllinen väline tuottavuuden parantaminen on syy-seuraus-analyysi.Tunnistamalla ja analysoimalla kysymyksiä lähestymiskielto tuottavuutta, voit luoda kaavio kysymyksiä, välittömät syyt kysymys, syyt näiden syiden ja niin edelleen.Kutsutaan myös kalanruoto kaavio sen ulkonäkö, syy-seuraus-analyysi voidaan levittää kapeikkoajattelu, joka pohjimmiltaan todetaan, että prosessi on vain niin hyvä kuin sen heikoin panos.Monet ihmiset tekevät virheen yrittäessään puuttua "vaikutus" eikä syitä, että vaikutus.

määrälliset Työkalut

  • kehittämisessä suunnitelma tuottavuuden parantamista, kuiluanalyysi on hyödyllinen väline.Gap-analyysi tarkastelee jossa yhtiön tulos on ja missä se haluaa olla.Tarkastelemalla "aukkoja" suorituskyky suunnitelma voidaan kehittää joka kohdistuu näitä aukkoja.

    Tilastollinen prosessin valvonta (SPC) ovat hyödyllinen väline saada objektiivista, määrällisesti mitta tilan prosessin tai tehokkuutta parannukset.Esimerkkejä SPC yrityksen suhteen mittaamiseen, valvontakortit, prosessi kyvykkyystutkimukset jne

Approaches

  • tuottavuuden paraneminen voidaan ajaa tuloksia tai toimintaa.Aktiivisuus-odotuksiin lähestymistapoja, vaikka ne voivat olla onnistunut lyhyellä aikavälillä, yleensä kohdistaa kysymyksiä itse pikemmin kuin syitä.Tämän seurauksena, tuottavuutta voidaan nähdä parantamiseksi lyhyesti vain mennä alas.

    Päinvastoin, tuloshakuinen lähestymistapoja ottaa eräänlainen "just-in-time" laatua, mikä tarkoittaa, että innovaatiot otetaan käyttöön vain tarvittaessa ja tehokkuutta mitataan suoraan pois, tuottaa tyyppi oikeudenkäynti-ja-erehdys ympäristö, jossaparannettava jatkuvasti vahvistettu ja onnistunut tulokset rakennettu ja usein laajentunut.

675
0
0
Tuotehallinta