Mikä on merkitys toiminnan tehokkuus ?

Toiminnan tehokkuus vähentää hukkaan kustannuksia vaikuttamatta laatuun . Pohjois-Amerikassa tilastojen kuva Michele goglio päässä Fotolia.com

Nykypäivän kilpailukykyisen liiketoimintaympäristön vaatii yrityksiä ottamaan käyttöön laadukkaita tuotteita halvemmalla, jotta kaapata markkinaosuutta.Maailmanlaajuisesti yritykset ovat entistä integroitu, jossa toimitusketjujen ylitettäessä useampia kansoja.Tehottomuus näissä ketjuissa ja vanhentuneita prosessien valua sisäisiä resursseja vaikuttaisi yritys on kilpailukykyinen ja kannattava.Toiminnan tehokkuus on kriittinen koko järjestelmää aloite, joka voi pitää yrityksen toimintaa tai lopettaa sen.

Katsaus toiminnallisen tehokkuuden

  • Toiminnan tehokkuus minimoi kulutuksen ja maksimoi resurssivalmiuksien saavutettavuutta laadukkaita tuotteita ja palveluja asiakkaille.Se tunnistaa tuhlaileva prosessit ja resurssit, joka tyhjentää organisaation voittoja ja myös suunnitella uusia työprosesseja, jotka parantavat laatua ja tuottavuutta.Esimerkiksi, just-in-time tehokkaalla mallilla vähentää varaston minimiin, jolloin toim

    itus varastosta vain kun sitä tarvitaan prosessi.Tämä eliminoi perinteinen varaston tilan kustannuksia.

lisäys voittomarginaalit

  • Operatiivisen tehokkuuden parantaminen on suora vaikutus yhtiön voittomarginaalit.Olettaen, että yleinen laatu tuote tai palvelu on vakio, yritysten on joko korottaa hintoja, myydä lisää tai alhaisemmat tuotantokustannukset lisätä voittomarginaaleja.Raising myyntihinta ja kasvava markkinaosuus voi estää kasvava maailmanlaajuinen kilpailu.Käyttämällä tehostamistoimenpiteet kustannusten alentamiseksi, kuten sisäinen hävikkiä, saattaa olla toteuttamiskelpoinen vaihtoehto, mutta.

päällekkäisyyden välttämiseksi

  • organisaatiorakenteeseen ja sisäiseen prosessit vaikuttavat toiminnan tehokkuutta;yrityskulttuuri ja henkilöstön moraali voi myös olla osa.Yritykset, jotka ovat hyvin jäykät hierarkkiset rakenteet voivat olla tehotonta, koska päällekkäistä toimintaa, esimerkiksi.Useat hallintorakenteet kärsivät tällaista ongelmaa.Viestintä tällaisten järjestöjen taipumus kärsiä, mikä erilaisia ​​joukkueita tai toimivien yksiköiden saavuttaa omat tavoitteensa pikemminkin kuin koko organisaation.Tämä voi johtaa järjestelmällisesti kertyminen voimavarojen kaikilla tasoilla.

Rakenna tehokkaat tuotantoketjut

  • toimitusketjun verkosto yksittäisen yrityksen vaikuttaa myös sen toiminnan tehokkuutta.Tämä verkosto käsittää toimittajien, jakelijoiden ja kuluttajien yhtiön tuotteita ja palveluja.Jos linkit verkossa eivät toimi tehokkaasti, niin operatiivinen tehokkuus voi kärsiä.Esimerkiksi jos toimittaja on epäluotettava, niin yhtiö on käsiteltävä kustannukset menetettyjä mahdollisuuksia, huono laatu ja tyytymättömien asiakkaiden.Siksi, parantaa toiminnan tehokkuutta olisi otettava mukaan myös parantaa toimitusketjun tai arvoketjun.

mittaaminen toiminnallisen tehokkuuden

  • Yritykset käyttävät useita tekniikoita mitata ja arvioida niiden toiminnan tehokkuutta.Laadullinen lähestymistapoja ovat benchmarking toiminnan alan standardeja ja mitataan ja arvioidaan suorituskykyä kilpailukykyisiä yrityksiä.Määrällinen analyysi tekniikoita ovat analysointi toiminnan, tilinpäätös ja tuotteiden kustannuksiin.Kuluttajatutkimukset ovat myös hyvä lähde tilastotietoja toiminnan tehokkuutta.

toiminnallisen tehokkuuden Prosessit

  • tehostaminen on koko järjestelmää työtä, joka liittyy käyttöön joustava organisaatio rakenteet, jotka mahdollistavat verkon tiedonkulkua horisontaalisesti.Ottamalla muiden sidosryhmien, kuten toimittajien, jakelijoiden ja asiakkaat voivat myös parantaa tehokkuutta toimitusketjun.Yritykset, jotka ottavat perustettu tehokkuutta prosessien, kuten Six Sigma ja laatujohtamisen tekniikoita, voidaan käyttää benchmarking ja työntekijöiden koulutus auttaa parantamaan operatiivista tehokkuutta.

452
0
1
Tuotehallinta