Kyltit & amp ;Oireitapuute sisäisen valvonnanBusiness

Sisäinen valvonta määritellään komitean Sponsoring Organizations of Treadway komission, organisaatio koostuu American Accounting Association, American Institute of Certified KHT, Financial Executives International Institute of Internal Auditors ja yhdistyksen kirjanpitäjiä ja FinancialAmmattilaiset Business.COSO määritellään sisäisen valvonnan "prosessi, suoritetaan yhteisön hallitus, johto ja muu henkilöstö, jonka tarkoituksena on antaa kohtuullinen varmuus saavuttamista seuraavat tavoitteet: vaikuttavuus ja tehokkuus, taloudellisen raportoinnin luotettavuus ja sovellettavien lakienja määräyksiä. "Tämä on virallinen määritelmä, jota Yhdysvaltain hallitus ja sovelletaan laajasti kaikkiin yrityksiin arvioitaessa liiketoiminnan käytäntöjä.

määritteet

  • tehokas sisäisen valvonnan järjestelmä takaa turvallisen ja kestävän toiminnan;eheyden kirjanpitoa ja johdon raportteja;lakien, asetusten ja valvontaan liittyviä vaatimuksia;vähentynyt riski odottamattomia tappioita ja vahingoittaa yhtiön mainetta;no

    udattaminen sisäiset toimintalinjat ja menettelyt;ja tehokkaan toiminnan ja pitkän aikavälin kannattavuuden tavoitteet.Näyttöä siitä, että yhtiön johto organisaatio puuttuu näitä ominaisuuksia löytyy eri hallinta politiikkoja ja menettelyjä.

kehityskeskustelut

  • merkki siitä, että on puute sisäisen valvonnan on ilman erityisiä raportointimenettelyjä että seurata konkreettisia tuloksia budjetit, ennusteet ja aikaisempia kausia suorituskykyä.Näihin tulisi kuulua riippumaton todentaminen suoritusarvioinnit ja saldoja täsmäytetään.

fyysisiä tarkastuksia

  • Fyysinen valvonta varoista on tärkeä osa sisäistä valvontaa.Puute fyysinen valvonta on osoituksena rahoitus- ja muiden herkkien kirjaa asuvat vakuudettomia alueilla, kykene suojelemaan tietokoneohjelmistot ja tietokannat rajoittamaton tai luvattomalta käytöltä, ja epäonnistuminen turvata omaisuutta lukituissa tilat.

tehtävien jako

  • tehokas sisäisen valvonnan on oltava eriyttäminen työntekijöiden keskuudessa.Työntekijä on vastuussa hyväksymisestä liiketoimia ei pidä yksi vastuussa tallentaa kauppa ja ylläpitää huoltajuuden omaisuutta.Myös silloin, kun työntekijät eivät noudata loma aikatauluja ja määräajoin tehtäväkiertoa, erityisesti työntekijöiden kannalta arkaluonteisessa asemassa, se voi olla merkki siitä, että on lisääntynyt mahdollisuus säilyttää ja salata virheitä, väärinkäytöksiä tai väärinkäytöksiä.

Seuranta

  • Sisäisen valvonnan järjestelmät on valvottava jatkuvasti sen varmistamiseksi, että järjestelmät ovat asianmukaisia ​​ja tehokkaita käsiteltäessä uusia riskejä.Kun arvosteluja sisäisen valvonnan ei arvioida ajoittain kautta riippumaton tarkastus tai erillinen riskienhallintaa ryhmä, tämä on merkki siitä, että sisäinen valvonta on riittämätöntä.Ei vain on arvioinnit suoritettava riippumatta toimivien ryhmien, mutta tulokset näiden määräaikaisten arviointien on raportoitava sopiva ihmisiä kaikki vakavia asioita tietoon ylimmän johdon.

Integration

  • Sisäisen valvonnan järjestelmät ovat tehokkaimpia, kun ne on integroitu infrastruktuurin liikkeenjohdon menettelyjä.Hallintalaitteet jotka toteutetaan lisänä prosessi eivät riitä välttämään mahdollisia noncompliance asetusten, riittävän suojautumisen ja luotettavuuden varmistamiseksi liiketoiminnan käytäntöjä.

471
0
0
Muut Business Management