Mikä onKaizen Standard?

Kaizen standardi on japanilainen tapa tehdä liiketoimintaa perustuu johdon teoria asteittaisen ja jatkuvan muutoksen.Kaizen keskittyy näkökohtiin yrityksen prosesseja, jotka voidaan jalostaa, parantaa ja jatkuvasti, mikä on aiheuttanut lisääntyneitä tehokkuuden ja tuottavuuden.Kaizen kattaa käsite pienimuotoisen muutoksia ja keskittyy poistamaan jätteitä kaikkien liiketoimintaprosessien läpi viiden pääkohdat.

Joukkuepelin

  • perusperiaatteista Kaizen on ajatus, että jokaisen työntekijän yrityksessä on jotain arvokasta annettavaa.Vuonna Kaizen, työntekijän asemaa ei pitäisi estää häntä julki mielipide tai ehdotus, joka voi parantaa työn toiminto.Kaizen kattaa käsite tiimityötä kannustamalla jokaisen työntekijän tuntea valtuudet tarjota pienimmätkin ajatus.Kaizen vaatii, että valvojien luoda ympäristö, jossa työntekijät eivät uskalla tehdä ehdotuksia.

itsekuria

  • Kaizen standardi painottaa myös itsekuria jokaiselle työntekijälle, myös esimiehet ja ne hallintaan.Työntekijät, jotka käytännössä it

    sekuria ovat valmiita pitämään itse vastuussa jokaisesta toimesta he tekevät työtä.Kaizen vaatii yrityksiä asettaa standardin jokaisen työtehtävästä ja haastaa työntekijöitä täyttämään tätä standardia.Työntekijät tunnustavat, että ne ovat osa tiimiä ja joka ei hoida työtään kunnolla on negatiivinen vaikutus koko tuotantoprosessin.

parannusehdotuksia

  • Kaizen standardi edellyttää jatkuvaa parantamista kaikissa yrityksissä prosessista, henkilöresursseja laadunvalvonta.Ydin näkökohta Kaizen on, että parannusehdotuksia tehdään kokonaan ihmiset jotka tekevät työtä päivittäin.Työntekijöitä kannustetaan tiiviisti tarkkailla miten ne toimivat ja huomata esteitä tai viivästyksiä, jotka estävät heitä toimimasta täydellä teholla.Tehokkaasti täytäntöön Kaizen standardi, johtajien on otettava Henkilöstön ehdotukset vakavasti ja jatkuvasti antaa tietoja täytäntöönpanosta muutoksia.

Parannettu Moraali

  • Kaizen standardia ei voida saavuttaa ilman hyvää moraalia keskuudessa yrityksen työntekijät.On ratkaisevan tärkeää yritysjohtajat ilmapiirin edistämiseksi tukea työntekijöiden ja antaa heille niin, että he uskovat aidosti osa miten yritys toimii.Arvostettu työvoima usein osoittaa korkea tuottavuus, verrattuna työvoiman alhainen moraali, joissa saattaa ilmetä alhaisempaa tuottavuutta ja lisätä ristiriita työntekijöiden ja johdon.

Quailty ympyrät

  • Laatu ympyrät ovat välttämättömiä vähentämään jätteitä ja esteet, jotka estävät yhtiötä toimivat mahdollisimman tehokkaasti.Vuonna Kaizen standardi, laatu piireissä koostuvat pienille ryhmille - yleensä fiveshow yhdeksän ihmistä - jotka valitsevat ryhmänjohtajan ja kokoontuu säännöllisesti keskustelemaan miten ratkaista kysymyksiä, jotka työpaikalla.Tavoitteena laatu ympyrä on kehittää sovellettavissa ja ajoissa ratkaisuja, jotka voidaan toteuttaa lyhyessä ajassa.Kaizen standardi edellyttää johdon vastaamaan nopeasti laatu ympyrä suosituksia.

Resurssit

  • Asiantuntija Hallitse: Kaizen
643
0
0
Toiminta Business