Tietoja HR Management & amp ;Periaatteet , että työ

periaatteet henkilöresurssien (HR) johto yleisesti lueteltu kannalta "neljä Cs" (vaikka jotkut teoreetikot ovat listattu jopa 10 Cs).Kuten ensimmäinen kuvattu 1984 Michael Beer et al "Harvard Kartta HRM," he ovat congruence, osaaminen, kustannustehokkuus ja sitoutumista, ja he tyypillisesti käytetään tehokkuuden arvioimiseksi henkilöstöhallinnon.

Congruence

  • Tehokas henkilöstöjohtaminen edellyttää tunnistaminen organisaation tavoitteet ja ymmärrystä henkilöstöhallinnon laitoksen rooli auttaa organisaatiossa niiden saavuttamiseksi.Täyttääkseen periaate kongruenssi, on tärkeää yhdenmukaistaa yksittäisten työntekijöiden tavoitteet kanssa organisaation tavoitteet.Tämä tapahtuu läpi moitteettoman hallinnoinnin eri HR-toiminnot, värväämisestä työntekijöitä, jotka ovat omiaan aiheuttamaan organisaation tavoitteet ja kehittämällä nykyistä työryhmille yhtymään organisaation strategian.

osaaminen

  • henkilöstöpäällikön on avainasemassa varmistettaessa johtohenkilöiden käytettävissä kaikkialla organisa

    atiossa on toimivalta hoitaa työntekijöilleen tehokkaasti.On tärkeää, henkilöstöhallinnon ymmärtää rooli johtajat koko organisaation onnistunut henkilöresurssien käyttöä.Tutkimukset ovat johdonmukaisesti havaittu, että johtajat ovat suoraan vastuussa köyhien työntekijöiden asenteita ja työntekijä suorituskyvyn ongelmia.Kun suorituskykyyn liittyviä ongelmia ilmenee, se on tyypillisesti jopa henkilöstöpäällikkö askel ja arvioida tilannetta selvittää perussyy ongelman.

Kustannustehokkuus

  • Kustannustehokkuus voidaan hallitaan tehokkaan käytön tulosohjauksen.Henkilöstöosasto on yleisesti tehtävänä on kehittää suorituskyvyn hallinnan prosesseja, joita tapaa organisaation tavoitteet rikkomatta budjetti.Tehokas henkilöstöjohtaminen ja suorituskyvyn lisää tuottavuutta, joka sitten on myönteinen vaikutus tulokseen.2004 tekemän tutkimuksen National Bureau of Economic Research sanoo työntekijä käsitykset oikeudenmukaisuudesta suorituskyvyn arviointeja vaikuttaa heidän käsitys siitä suorituskyky todella vaikuttaa korvausta päätöksiä.

Sitoutuminen

  • henkilöstöjohtaminen on keskeinen tekijä urakehityksen organisaatiossa.Kehittäminen uraa työntekijöiden kaikilla tasoilla edistää työntekijöiden sitoutumisesta organisaatioon.Työntekijät, jotka näe mitään tulevaisuutta itselleen tietyn organisaation luonnollisesti puuttuu tunnetta sitoutumista organisaation.Käänteisesti, kun henkilöstöhallinto toimii yksittäisiä työntekijöitä kehittämään uraan liittyviä tavoitteita sekä suunnitelma niiden täyttämisessä, työntekijöiden kehittää korkeampaa sitoutumista organisaation.

968
0
0
General Human Resources