Perinteiset HR Rooli

"Wall Street Journal" kertoo, että noin kolmasosa uusien Henkilöstövirkailija tulevat kentän ulkopuolelle, mikä "käsitys, että jotkin perinteiset HR-ammattilaisten puute syvä ymmärrys liiketoiminnan ja taloudellisia kysymyksiä että toimitusjohtajat haluavat yhä."Perinteinen HR rooli arvostettu teknistä tietämystä, jossa keskitytään tehtäviä ja toiminnallinen toimintaa.Tämä rooli on kokenut monia muutoksia, ja HR johtajat odotetaan nyt olevan strateginen, ennakoiva Management Partners, jyrkässä ristiriidassa perinteisen odotukset asentoon.

Yleistä: Muutoksia Perinteiset HR rooli

  • perinteinen HR ammatillinen odotettiin olla tekninen asiantuntija, jolla on syvä tuntemus palkkausrakenne käytäntöjä.HR perinteisesti saneli "sääntöjä" ja kertoi johtajat mikä oli ja ei ollut sallittua, joka perustuu politiikan ja menettelystä.Uusia odotuksia HR ovat osasto olla osallistavaa, joka tarjoaa suosituksia, jotka perustuvat teknisen ja oikeudellisen asiantuntemuksen ja ennakoivasti ohjaavat yhtiön strategisten

    tehtävä.Kun perinteinen rooli HR oli varmistaa vakaus ja johdonmukaisuus, uusi HR ammattilainen vaaditaan asentoon organisaation jatkuvan kasvun ja muutoksen.

Työsuhde julkisasiamies vs. Strateginen Johdon edustaja

  • perinteinen HR ammattilainen toimi työntekijä puolestapuhuja, vastaamisen passiivinen mielessä työntekijöiden huoli tekniset kysymykset, kuten sääntöjä ja määräyksiä.HR perinteinen vuorovaikutus johdon usein mukana "poliisin" johtajien tulkinnat sääntöjen, käsittelee työntekijä valituksia, kun oikea käytännössä ei ja kertoo johtajat hakemisesta periaatteet ja menettelyt.Perinteinen rooli ei liity iso-kuva, executive-tason osallistuminen organisaation strategiset toimintaa.Sen sijaan nykyaikaisen HR ammattilainen tarvitaan toimia strategisen johtamisen kumppani, sen sijaan että kuoppainen johdon ja henkilöstön välillä.Vaikka HR silti on pidettävä teknisen tietämyksen, tämä tieto olisi käytettävä muokkaavat organisaation kehitysstrategioita ja kehittää kilpailuetua yritykselle.

Reagoi vs. Ennakoiva

  • Vaikka perinteinen HR ammatillinen reagoi muuttaa, uusi HR mallia on muutoksen ajuri alusta alkaen.Perinteinen HR lähestymistapa vastaisi kunkin yksittäisen pyynnön rekrytointi tietyssä asennossa, sijoittamalla mainoksia mukaan johtaja pyyntöjen ja hakemusten käsittely.Uuden lähestymistavan olisi suunnitella ja muotoilla työvoiman määritellä operatiiviset tarpeet ja laajentumisyrityksiä jossa lahjakkuutta tarvitaan, kattavien rekrytointi ja lahjakkuutta hoitosuunnitelmien ja kehitettäisiin yleistä luokittelu profiilia yhtiön parhaiten vastata strategisiin aloitteisiin.

"Pehmeä" Taidot vs. mitattavat Sijoitetun pääoman tuotto

  • perinteinen HR ammattilainen yleensä ollut velvollinen osoittamaan vaikutusta osaston organisaation alimmalle riville ja tyypillisesti katsottu työntekijää kuluksi sijaan varat.Viime vuosina HR on tarpeen osoittaa tuotto ja tapoja, joilla erityisiä HR käytäntöjä lisäarvoa organisaatiolle.Perinteiset HR-ammattilaiset mitattu laadullinen, subjektiivinen vastaukset kysymyksiin henkilöstön moraali, kun taas moderni HR lähestymistapa edellyttää, että moraali on mitattava määrällisesti, kuten alentunut liikevaihto ja vähentynyt tapaturma valituksia, esimerkiksi.

283
0
0
General Human Resources