HR ulkoistaminen haasteet

punnitseminen kustannukset ulkoistaminen vs. kustannus palkata työntekijöitä kanssa tarvittava pätevyys on haaste henkilöstöhallinnon kohtaavat, kun he päättävät ulkoistaa osasto toimintoja.Muita haasteita ovat arvioidaan ulkoistaa palveluntarjoajan asiantuntemusta ja pätevyyttä, laadunhallinta ja työntekijöiden tyytyväisyyttä.Vaikka näihin haasteisiin olisi puututtava ennen käytetään sellaisia ​​ulkoistaa tarjoaja, ne voivat olla jatkuva kysymyksiä henkilöstöhallinnon ja palveluntarjoajan he valita hoitamaan ulkoistamisen tarpeisiin.

maksaa

  • päätös palkata ulkoistaa toimittaja henkilöresurssien toimintoja ei ole aina helppo.Tekijät huomioon sisällyttää mitä se maksaa harjoittaa asiantuntijapalvelut verrattuna mitä se maksaa palkata jonkun kanssa tarvittavaa asiantuntemusta toimintojen suorittamiseksi.Jos organisaatio päättää ulkoistaa toimittaja käsitellä etuja hallintoon, esimerkiksi kokonaiskustannukset tarjota tätä palvelua voi olla suurempi kuin kustannukset rekrytoida, palkata ja kouluttaa

    talon korvauksia ja etuuksia asiantuntija.Henkilöstöhallinnon tulee huolellisesti harkita vuotuinen liittyvät kulut ulkoistaa tarjoajan ja vuosipalkka varten korvausta ja etuja asiantuntija, joka perustuu miten monimutkainen korvauksia ja etuuksia rakenne on sekä yrityksen koon ja työntekijöiden perusta.

Ulkoistettu Asiantuntemus

  • ulkoistaminen tahansa henkilöstöhallintotoiminto - onko korvaukset ja etuudet, työntekijä suhteet, koulutus ja kehittäminen, tai rekrytointi ja valinta - edellyttää tutkimista tarjoajan asiantuntemus kullakin alueella.Joitakin yleisimpiä ulkoistettu henkilöstöhallinnon toimintoja ovat rekrytointi ja etuja.Koko organisaation suhde ulkoistaa tarjoajan, sinun täytyy luottaa heidän asiantuntemuksensa sekä luottamusta että palveluntarjoaja tulee edelleen parantaa osaamistaan ​​jatkamalla koulutusta.Henkilöstöresurssien ulkoistaminen yritykset tekevät valtavasti rahaa latauksen suurten ja pienten yritysten tietämystä ja asiantuntemusta useilla eri inhimillisten voimavarojen aloilla.Koska nopeasti muuttuvassa Väestörakenne työvoiman yhdistettynä yksilöllisten tarpeiden mukaan jokaisella asiakkaalla on, ulkoistaa tarjoajien pitäisi olla järjestelmä parantaa niiden asiantuntemusta, jotta he voivat täyttää asiakkaidensa tarpeet.

Quality Management

  • Vaikka organisaatio valitsee ulkoistaa yhden tai useimmat sen henkilöresursseja toimintoja, se ei tarkoita sinun vastuullasi ylläpitää palvelujen laatua lepää ainoastaan ​​käsissä ulkoistaa ammattilainen.Laadunhallinta - työnantajan näkökulmasta - edellyttää joku riittävästi henkilöresursseja asiantuntemus valvoa laatua tarjoamien palvelujen ulkoistamisen palveluyritys.Ulkoistaminen hyödyt hallinto, työntekijä suhteet tutkimuksia tai rekrytointi vaatii pätevää, talon ammattilainen, joka on asiantuntemusta ja tietämystä valvoa palveluntarjoajan palvelut.Lisäksi yrityksen omien henkilöresurssien henkilöstön olisi pystyttävä määrittämään työntekijöiden tyytyväisyys ulkoistettuihin palveluihin.On lisätty haaste harkita: On olemassa mahdollisuuksia vieraannuttaa työvoima kun työntekijät löydä heillä yhteyttä kolmannen osapuolen keskustelemaan sairausvakuutus asioista.

Työntekijätyytyväisyys

  • Työntekijät voivat tuntea paremmin keskustella kysymyksistä sairausvakuutus, edut ja korvaukset ihmisten kanssa he voivat olla vuorovaikutuksessa säännöllisesti.Ohjannut henkilöstöosasto ulkopuolisen palveluntarjoajan vastauksia kysymyksiin arkaluontoisia kysymyksiä voi olla hämmentävää tietyille työntekijöille.Siksi on välttämätöntä organisaation henkilöstöön säilyttämään palkansaajien luottamus toimimalla yhteyshenkilönä ulkoistaa tarjoajan ja työntekijän.Säilyttäminen työtyytyväisyys on toinen haaste työnantajat kohtaavat, kun he päättävät palkata ulkoistamisen palveluyritys tiettyjä henkilöresurssien toimintoja.Työtyytyväisyys pitäisi olla tekijä aikana neuvotteluvaiheessa ja jatkuvaa tukea ulkoistaminen agentti.

Resurssit

  • National Association of Professional työnantajaliiton: Mikä on PEO?
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Association
  • Henkilöstöasiat
  • Työsuhde-etuudet tutkimuslaitos
277
0
0
General Human Resources