Mikä on prosessi kehittämissuunnitelma ?

Työtoverit puhuvatkehittämissuunnitelman klo työkokous Shironosov / iStock / Getty Images

Prosessin parantaminen on teko etenee kaupallisia etuja jalostamalla rakennetta toiminnan organisaatiossa, eikä ongelmien ratkaisemiseen oudosti.Sen sijaan, että tarkastellaan ainoastaan, mitä on tapahtunut, henkilöstön kehotetaan tutkimaan, miten olosuhteet ollaan luomassa, ottaen huomioon kaikki oheiselementtejä vaikuttavat nykyiset olosuhteet.Prosessien parantaminen siirtyy huomion pois moittiminen tai osoittaa syyllisiä ja kohti työskentelystä poistaa tuhlaileva toimintaa ja tehostaa tuottavuutta.

Haasteet

  • Yksi koettelevimpia tehtävistä soveltaessaan tämän ajatuksen organisaation strategian kannustaa työntekijöitä hyväksymään mentaliteetti yhteistyön sijasta kilpailua.Huippujohtajien ovat välttämättömiä toteuttaa yrityksen laajuinen paradigman muutos.Tämä edellyttää melkoinen muutos liiketoiminnan tapoja mielissä useimmat ihmiset.Merkitys prosessien parantaminen on ajatus, että on hyväksyttävä, ja valua alas, ylhäältä.

valitseminen Joukkueen

  • Prosessin parantaminen alkaa päättämällä, mitä pitää tehdä paremmin ja luoda toivottuun tulokseen.Seuraavaksi on valita tiimejä erityisesti aiottuun tarkoitukseen.Usein asiakirja on muodollisesti tunnistaa joukkueen viranomaisen ja mitä keinoja on taattava harjoittamisesta yrityksen tavoitteet.

prosessien yksinkertaistaminen

  • nykyinen toimintatapa on sitten kaaviona, tuottavat yksityiskohtaisen kuvan kaikista asiaan tapahtumista alusta prosessin sen loppuun.Tämä mahdollistaa tiimin jäsenet nähdä operaatioita laajennettu näkökulmasta ja poistaa kaikki tuhlaileva toimista, jotka voivat haitata tuotanto.Tiettyjä kohtia tietojen valitaan jolta tiedot kerätään, jota verrataan myöhemmin lukemat seurata parannusta.Joukkue sitten määrittää, onko nykyinen toimintatavat ovat samanaikaisia ​​kanssa toivottuja tuloksia ja yritysten tehtävä.

Plan-Do-Check-Act Cycle

  • joukkue aivoriihiä tunnistaa pohjan syitä tiettyjä vaikeuksia prosessin sisällä.Sen jälkeen kehittää mahdollisen suunnitelma parantamisen, koska näistä syistä.Täytäntöönpanon jälkeen muutoksia, ryhmä sitten testaa parantamisen.Vertaamalla tietoja aikaisemmin kerättiin ajankohtaista tietoa, tiimin jäsenet voivat tunnistaa, onko oikaisu on siirtynyt yhtiön lähemmäksi toivottuja tuloksia.Onnistuessaan se on vielä osoitettava, että muutos on käytännöllinen.Jos ei, joukkue voi palata suunnitteluvaiheessa tarkentaa prosessia.Jos muutos on mahdollista, ryhmä voi joko jatkaa uuden kunnes uusi tarkistus on tarpeen tai palata tunnistamisen vaiheessa löytää miten muuten menetelmää voidaan tarkentaa.

Johtopäätös

  • Laatu on tuote jatkuvan oppimisen.Keskittyminen rakenteeseen operaation paljastaa, miten kukin henkilö ja osasto auttaa säilyttämään tietyn järjestelmän.Vaikuttavuus vain lisää vieressä meidän ymmärtämisen tasolla.Ja kuten tapoja, joilla liiketoiminta tapahtuu edelleen laajentaa, joten pakko hyväksyä ideoita tunnistaa haasteet ja löytää ratkaisuja.

Resurssit

  • instituutti rahoitustoimintayksikön
783
0
1
Kirjoittaminen Liiketoimintasuunnitelmat