PääpiirteetPerformance Management System

Kaikki suorituskyvyn hallintajärjestelmät on joitakin tärkeimpiä ominaisuuksia yhteistä. tehokkuusraportissa kuva Christopher Hall Fotolia.com

suorituskyvyn hallintajärjestelmä on joukko toimintoja voit käyttää yrityksesi tehokkaasti saavuttaa liiketoiminnan tavoitteet ja päämäärät.Tulosohjaus on suunniteltu tunnistamaan, poistaa ja parantaa suorituskykyä ongelmia.Edut yrityksesi nähdä käyttöönoton jälkeen suorituskyvyn hallintajärjestelmä sisältää lisää voittoa, motivoitunutta työvoimaa ja parantaa sen hallintaa.Yritykset, jotka käyttävät suorituskyvyn hallintajärjestelmät ovat kilpailukykyisiä ja kannattavia.Kun taas alueilla kohdistettuja suorituskyvyn hallintajärjestelmät ovat yksilön yrityksissä ja teollisuudessa, on joitakin tärkeimpiä ominaisuuksia yhteisiä kaikille järjestelmän suorituskyvyn hallinnan.

Goals

  • Tulosohjaus alkaa tavoitteita.Aseta yhtiön tavoitteet ja päämäärät ja selvästi ilmoittaa niistä suorituskyvyn odotukset on täytettävä.Tehokas tavoitteet on oltava selkeitä ja saavutettavissa, kirjallinen konkreettisesti, mitattavissa ja ajoissa, linjassa yritykse

    n strategian ja asianmukaisesti tuettu.Tavoitteillesi olisi tehokas, parina suorituskyvyn mittarit, kuten historialliset ja nykyiset tiedot myynnin, tuotannon ja palvelun laatua.Suorituskyvyn mittarit tarjoavat puitteet mitataan edistymistä kohti tavoitteita ja suorituskykyä.

Motivaatio ja Valmennus

  • Työntekijät ovat motivoituneita ja ulkosyntyisiä palkintoja - miten he tuntevat, kun he saavuttaa jotain ja miten he tuntevat, kun he palkitaan heidän saavutuksistaan.Motivoivaa työsi voima ei aina ole niin peräkkäistä kuin se saattaa vaikuttaa.Käytä kannustimia ja palkintoja motivoida työntekijöitä ja pyytämään saavutus ja suorituskyvyn parantamiseen.Jos motivaatio ei saada toivottua tulosta ja on suorituskyky ongelmia, valmennus on seuraava askel.Säännöllinen valmennus ja kehittäminen työntekijöitä on osa tulosohjaus kun muut kannustimet eivät toimi.

Tehokkuuden seuranta

  • Seuraamalla työvoiman suorituskykyä osana suorituskyvyn hallinta edellyttää havainto, tietojen kerääminen, keskustelu, aktiivinen kuuntelu ja mitata edistystä kohti tavoitteen saavuttamista.Jos huomaat ja ongelmista keskustelemaan siitä työntekijä selvittää miksi ja antaa motivaatiota ja resursseja tarvittaessa.Tarkista lähteitä suorituskyvyn ongelmia ja keskustella ratkaisuista saada työntekijä takaisin raiteilleen.Tarvittaessa käyttää paikalla valmennusta tarvittaessa tai kehittää toimintasuunnitelman parantamisen.

rooli johtajien

  • Lopulta johtajat ovat vastuussa luoda ja kommunikoida odotukset.Suorituskyvyn hallintajärjestelmät ovat puitteet kehittää ja hoitaa nämä odotukset tavoitteiden saavuttamiseksi.Ilman hallinnointijärjestelmää suorituskykyä, yrityksesi ei voi olla yhtä kilpailukykyisiä, kannattava, vaikuttavaa ja tehokasta kuin se voisi olla.

405
0
3
Rekrytointi & Säilyttäminen