MerkitysRekrytointi & amp ;valintaprosessi

Rekrytointi ja valinta ovat kriittisimmät ja merkittäviä henkilöresursseja toimintoja.Ellei järjestön on paras käytettävissä työntekijät, se ei voi kasvaa ja kukoistaa markkinoilla.Ajaa ja motivoiva tasoilla työntekijöiden on oltava korkea, jotta yritys saavuttaa tavoitteensa.Kaikki vaiheet rekrytointi ja valinta prosessit ovat yhtä tärkeitä houkutella ja säilyttää oikea lahjakkuus.


Suurin osa johdon työ koskevien vaatimusten kunkin asema organisaatiossa.Managerit sitten täytyy sovittaa kannat työntekijöiden hallussaan oikeaa taidot ja pätevyys tehtävään.

analysoiminen työn vaatimukset

  • tunnistaminen vaatimukset kunkin asema organisaatiossa on kriittinen.Johdon on määriteltävä hyväksyttävät pätevyystasojen kriteereihin, kuten koulutustaso, kokemus ja taidot kullekin paikalle.Kun pienin hyväksyttävälle tasolle on määritetty, johto voi sitten lähti palkata kaikkein sopivia ehdokkaita tehtävään.

    johto ja HR-osasto on yksityiskohdittain suunnitelma ja listata kaikki tehtävät, jotka suoritetaan ty

    öntekijöiden kunkin työn asennossa.Tämä on välttämätöntä, koska työnhakija täytyy ymmärtää, mitä tarvitaan ja jos ne palkataan erityinen asema.

ilmoitus avoimesta työpaikasta

  • Aina vapautuminen johtuu organisaatiossa, se olisi toimitettava laajalti, sekä sisäisesti nykyisiä työntekijöitä, jotka saattavat olla kiinnostunut hakemaan työtä ja ulkoisesti tuleville työntekijöille yrityksen ulkopuolella.Sisäiset työntekijät jo ymmärtää yrityksen normeja ja menettelyjä ja voisi ottaa uuden työn ilman pitkään suuntautumisen ja säätö.Ulkoisella työntekijät, johto pystyy valaa uusia kykyjä ja kokemuksen organisaatio.

hakijoiden haastatteluista

  • Management yleensä haastatteluja vain sopivimmat ja päteviä ehdokkaita työtä.Haastattelija kyseenalaistaa ehdokas yksityiskohtia kuten koulutustausta, ohi työkokemukset, kiinnostus työn ja palkan odotukset.Haastattelija saa mahdollisuuden arvioida ominaisuuksia, kuten hakijan persoonallisuus, kyky ilmaista itseään ja kyky ajatella paineen alla.Haastattelija voi myös arvioida, onko hakijan ideologia ja että organisaation ottelussa.

    Ehdokkaat ovat usein läpi useita kierroksia haastatteluja.Vain tyydyttävä ehdokkaat siirryt ylöspäin kierroksilla.Tämä prosessi mahdollistaa hallinnan vähitellen kaventaa kentän ja rekrytoida vain niille hakijoille, soveltuu parhaiten työtä.

Viite Tarkista

  • Lopulta henkilöstöosaston suorittaa viittaus tarkistaa valitun ehdokkaan.Tuolloin hakemuksen, yhtiö pyytää kaikkia hakijoita toimittamaan nimet kahden tai useamman viittauksia, jotka voivat taata hakijan uskottavuutta, kykyjä ja kelvollisuuden.Tämän erittäin tärkeä askel, HR-osasto voi selvittää, onko ehdokas on kuka ja mitä hän väittää olevansa.Viittaukset voisi olla ehdokkaan menneisyyden työnantajia, professoreita tai muuta ammatillista yhteyksiä.Nämä henkilöt antavat käsityksen valmiutta ehdokas.

    Jos henkilöstöosaston saa positiivista palautetta ehdokas, se tekee työtarjouksen ja antaa ehdokas päivämäärä, johon mennessä raportoida varten ensimmäisestä työpäivästä hänen uuden työpaikan.

549
0
2
Rekrytointi & Säilyttäminen