Rekrytointi ja säilyttäminen strategiat

menestys organisaatio perustuu lahjakkuutta ja osaamista sen henkilöstön.Pätevän henkilöstön ja pystyy pitämään heidät onnellinen organisaatio on investointi aikaa ja resursseja.Vaikeina taloudellisina aikoina, löytää pystyy hakijoiden on vähemmän haaste.Vaikka muutoksia tehdään sopeutua taloudellisessa ilmapiirissä, vähemmän resursseja saattaa olla käytettävissä toteuttaa rekrytointi ja säilyttäminen aloitteisiin.On kuitenkin olemassa joitakin perusasioita ja kustannustehokkaita strategioita, joita voit toteuttaa.

ulkoiset yhteydet rekrytointi

  • College ja yliopistot pyrkivät tukemaan niiden opiskelijoiden ja alumnien löytää työtä tai urakehitystä heille sopii.Kehittää suhteita ohjausta ja ura ohjaajille korkeakouluissa ja yliopistoissa omalla alueella ja pyytää heitä auttamaan sinua rekrytoida avoimia työpaikkoja.Tehdä tutkimusta ammatillisten järjestöjen samanlaisia ​​painopiste kuin organisaation.Esimerkiksi, jos olet rekrytoija suuri tilitoimisto, liittyä paikallisen tai kansallisen Accounti

    ng Association ja pyytää listata avoimet positiot verkkosivuillaan tai julkaisuissaan jäsenille.Harkitse tekee saman etnisten järjestöjen monimuotoisuuden edistämiseksi.Samoin löytää työpaikkamessuja omalla alueella ja pyytää isäntä pöydän.Monet työpaikkamessuja isännöi korkeakouluissa tai yliopistoissa ja ammatilliset järjestöt.

Sisäiset Outreach rekrytointi

  • Joskus parhaat ehdokkaat ovat oikeassa teidän nenä.Aina lähettää avoimet positiot sisäisesti ensin.Työntekijät usein kykyjä ja taitoja kuin mitä he tekevät päivittäin heidän nykyinen asema.Harkitse harjoittelijoita tai vapaaehtoisia, jotka ovat työskennelleet kanssa organisaation tai tehdä se vanhanaikaisella tavalla ja pyytää nykyisen henkilöstön viitata lahjakkaita ammattilaisia, jotka tietävät olisivat varoja organisaatio.

säilyttäminen Alkaa tunnustaminen

  • avain säilyttää työntekijöitä näyttää heille, että arvostat heitä ja työstä, jota he tekevät ja että olet valmis sijoittamaan heidän henkilökohtaista kehitystään pitää ne organisaation.Aloita tunnustaminen.Yksilöllisten tai kollektiivisesti, ajatella mielekäs tavoilla, että valvojat tai johtajien ja organisaatio voi osoittaa arvostusta.Jotkut yritykset isäntä arvostusta lounaita tai on arvostusta päivää ja jotta työntekijät voisivat mennä kotiin aikaisin.Mieti organisaatio ja sen resursseja ja määrittää, mikä on kohtuullinen työntekijöille.

säilyttäminen Tuetut Promotion

  • Yksi avaintekijä säilyttäminen on antaa työntekijöille mahdollisuus tuntea, että heillä on osuuden organisaation tulevaisuudesta.Osallistu työntekijää palautteen kun uusia politiikkoja, menettelyjä tai ohjelmien (erityisesti henkilöresurssit) on pantava täytäntöön.Monet yritykset menettävät hyviä työntekijöitä johtuen vähäisestä tilaa kasvulle.Kuten edellä mainittiin, aloita rekrytointi sisällä;tämä lähettää viestin nykyisen henkilöstön että niiden edistäminen tukee organisaation ja että olet kiinnostunut näkemään niitä etukäteen.Kehittämään ohjelman ympärille sisäinen urakehitystä hallinta.Juna valvojien tai johtajien miten työskennellä työntekijöitä kehittämään taitojaan vuosittain perustuu tulevaan asemaan, että ne aikovat järjestää.

20
0
2
Rekrytointi & Säilyttäminen