Mitä hyötyä säilyttää työntekijöitä?

Liikevaihto ja säilyttäminen ovat termejä työnantajat käyttävät kuvaamaan määrä lähteville työntekijöille yrityksen ja työntekijöiden lukumäärä, jotka haluavat pysyä.Molemmat mittaukset ovat tärkeitä, ja itse asiassa, liikevaihto on todella välttämätön osa työpaikalla.On kuitenkin olemassa huomattavasti parempiin tuloksiin työntekijöiden pitäminen.Edut vaihtelevat halvemmalla-per-tarjottava korkeamman työtyytyväisyyden ja henkilöstön moraali.

Cost-Per-matka Säästöt

  • Työnantajat, jotka säilyttävät työntekijät kokevat halvemmalla-per-vuokraus.Vähemmän työntekijöitä sinun täytyy palkata tilalle työntekijöitä, jotka ammutaan tai jotka eroavat, enemmän säästät vuokraamalla kustannuksia.Kustannus-per-autot kuluihin sisältyvät mainonta rekrytoimiseksi hakijoille, palkkiot osallistumisesta työpaikkamessuja ja palkat työllistämisasiantuntijat tai ulkopuolella palkkaamaan asiantuntijoita.Lisäksi työnantajat aiheutuu kustannuksia koulutus palkkiot, materiaalit ja tuottavuuden menetykseen johtuen ylösajon a

    jan.Jotkut yritykset ovat on-työharjoittelua, joka maksaa jokaisen vuokraus kannalta aika ja kustannuksella mentorointi uusia työntekijöitä.Säilyttää työntekijät vähentää hintaa vuokraus kulut, mikä puolestaan ​​parantaa yhtiön bottom line.

Korkeampi Työntekijätyytyväisyys

  • säilyttäminen työntekijät voivat olla paljon helpompaa kuin käsittely irtisanomisia ja eroaminen.On vähemmän stressiä pitämään työntekijät, edellyttäen säilyttämistoimintaa ennakoivasti sijasta reagoiva.Ennakoiva pidikelaite säilyttää työtyytyväisyys ja moraali joten työntekijät eivät tunnu heillä on löytää töitä muualta olla onnellinen.Reaktiivinen säilyttäminen tapahtuu, kun työnantaja yrittää suostutella työntekijä jäädä vasta työntekijä ilmoittaa aikomuksenaan jättää yhtiön.Kun työnantajat Aktiivisella säilyttäminen, siellä on suurempi todennäköisyys, että työntekijät kokevat yrityksen arvot ja arvostaa heidän työtään.Työntekijät, jotka tuntevat heidän asiantuntemuksensa on arvokas yhtiön menestys ovat todennäköisesti hyvin motivoituneita ja tuottavien työntekijöiden.

parempaa tuottavuutta ja Job Knowledge

  • Mausta työntekijät ovat erittäin arvokkaita organisaation.Pitkäaikainen työntekijät tai työntekijät olennaisia ​​tuote- ja palvelu osaaminen ovat voimavara, varsinkin kun on uusia työntekijöitä, joiden oppimiskäyrä hidastaa tuottavuutta.Säilyttää työntekijöitä, nojalla niiden hallintaoikeus ja kokemus, ymmärtää ja arvostaa yhtiön filosofia, prosessit ja käytännöt voivat tulla erinomainen mentoreina äskettäin palkattujen työntekijöiden.Lisäksi säilyttää lahjakkuutta parantaa yrityksen kykyä tarjota laadukkaampia tuotteita ja palveluja.Kokeneet, tehokkaat työntekijät ovat mukava jakaa mielipiteet ja tehdä parannusehdotuksia voi auttaa kehittämään innovatiivisia tapoja patentoida uusia ideoita ja tuotteita.

Parannettu Seuraajasuunnittelu

  • seuraajasuunnittelu kuuluu tarjoamalla koulutusta, kehittämiseen ja johtamiseen mahdollisuuksia työntekijöille, jotka haluavat enemmän vastuussa rooleja.Toinen tapa määritellä seuraajasuunnittelun luo työntekijän uran kappaleita.Säilyttää työntekijät osoittavat taitoja ja valmiuksia oman yrityksen tarpeita sen tulevia johtajia voi tehdä peräkkäin suunnittelua tehokkaampi ja realistinen.Osalta seuraajasuunnittelun merkitys säilyttäminen on, että se voi tehdä eroa lyhyen aikavälin ja pitkän aikavälin menestys organisaatiossa.Pitkäikäisyys yritysmaailmassa on siis toinen etu säilyttäminen, joka palvelee yhtiön liiketoiminnan tavoitteet sekä työntekijöiden ammatilliset tavoitteet.

Resurssit

  • HR.com
  • Society for Human Resource Management
  • National Human Resources Association
  • American Society Koulutus& amp;Kehitys
  • seura Työpsykologia, Inc.
62
0
2
Rekrytointi & Säilyttäminen